軟件的質量高低取決于其是否符合包括功能性、可靠性、易用性、效率、可維護性、可移植性等在內的六個方面的要求。而要達到這六個方面質量要求，就必須對軟件開發過程中各個環節進行全過程的項目管理，從需求分析、設計、編碼、測試到上線驗收進行控制。根據軟件工程的生命周期，軟件項目可分為項目立項、啟動、需求分析、系統設計、系統開發、系統測試、系統上線、項目驗收和上線后評估等9個階段進行。加強軟件項目管理，就是以軟件工程的各個環節為管理主線，將動態項目管理貫穿其中，通過對軟件開發的項目范圍、項目進度、項目質量、項目溝通、人力資源、項目成本六大核心要素的集成管理，實現軟件開發管理效能的最大化，從而大大提高軟件的開發質量。
準確把握軟件需求
軟件開發項目的提出，應由迫切的業務需求來驅動。很多不成功的軟件項目，往往是由信息技術部門提出，按照技術人員的思路主導開發，并理所當然地被認為能夠在業務部門取得良好的應用效果。這樣的項目由于得不到業務部門的理解和支持，脫離業務需求，多數面臨失敗或半途而廢的命運。因此軟件項目業務需求的迫切性、技術實現的成熟性、經濟效益的可行性等方面的因素，都是考慮的要素，將對項目的成敗產生直接影響。
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文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/