項目管理的保證
項目管理的主要目標是保證項目在規定時間內高質量的完成項目。項目管理包括了項目組開發各階段的人員結構的配置，質量控制的實施方略，內部文檔和產品文檔的組織編寫等各項工作。
開發項目按照規范化軟件的生產方式進行生產，在生產流程上采用ISO9000的標準進行。項目開發參與的角色有項目經理，項目負責人，領域專家，系統分析員，程序員，測試組，技術支持部，質量監督組，文檔組。下面就各個角色一一說明其主要職責。
項目經理
主要負責該項目開發商在開發和維護的過程中同客戶的商務接洽和開發配合方面的事物，包括：項目合同的簽定；提交開發計劃給客戶； 組織客戶與分析人員進行需求確定； 組織客戶階段性驗收； 協調客戶提供測試環境； 監督項目進度與質量； 提供開發人員所需的各種人力物力資源； 負責項目開發過程中客戶、開發項目組、質量監督部，文檔組等相關部門的聯絡與溝通。
延伸閱讀
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/