這種現象在測試規模較大的組織中很常見。測試經理應該盡可能的安排每周與每個成員在不被打擾的環境下進行談話，這樣可以盡早發現和解決很多問題。
最為一個測試經理，主要工作之一就是定期的評定組織做了些什么并且是怎樣做的。同時還要為員工做一個報告——關于充分了解測試人員正在做什么和怎樣做的報告，以此來給測試人員做做工作成績考核。這份報告要了解到每個人的動態。
測試經理和每個員工重點是談談目前的工作，例如大家在工作中的問題或意見；是否需要幫助等。許多管理者經常抱怨沒有時間在一周會見每一個員工來談他們的工作。但是根據作者的經驗，如果不能安排時間和員工進行每周的談話，員工會來打擾測試經理的工作，因為員工很多問題還要要來找測試經理商議。
同時對待員工要用他們能接受的方式，而不是我們自己可以接受的方式�！凹褐挥�，勿施于人”，這條黃金法則可能會對許多生活中的純粹的社交因素有效，但是并不是總對工作有用。有效率的管理者知道應該逐漸了解每一個員工需要怎樣的對待方式。
總之，只有盡可能多的和員工接觸，才能更精確的進行考核。
11、測試經理如何面對加班問題？
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