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[RUP]核心統一過程介紹(二)
發表于：2007-05-14作者：點擊數：79分類：RUP核心統一過程：用截然不同的新方式呈現 每一個實踐通過一系列的過程卡片呈現，這些卡片包含了定義你自己的過程所需要的各項元素，包括關鍵能力，活動和制件。這些卡片可以用來幫助您..
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[RUP]核心統一過程介紹(一)
發表于：2007-05-14作者：點擊數：77分類：RUP每個人都意識到我們需要過程來改進軟件開發的方式。每個人也都意識到我們需要 敏捷 ，靈活性和適應性。每個人也都認同對 質量 的需要。但是，我們中間的很多人都發現，現有的軟件過程..
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[敏捷開發]極端編程的特點及討論
發表于：2007-05-14作者：點擊數：63分類：敏捷開發XP在很多方面都和我們傳統意義上得 軟件工程 不同，同時，它也和傳統的管理和項目計劃的方法不同。這些方法在軟件工程和其他管理活動中都有借鑒意義。 特點如下： 不采用瀑布式得軟件工..
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[敏捷開發]敏捷軟件過程的局限性
發表于：2007-05-14作者：點擊數：271分類：敏捷開發從這方面看，一個過程的 敏捷 性是項目 團隊 根據環境變化動態調整過程的程度和 開發 人員集體的經驗決定的。 實際過程處于頻譜中純粹的敏捷和純粹的預言性兩個極端之間。目前的敏捷過..
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[敏捷開發]敏捷軟件過程的局限性[1]
發表于：2007-05-14作者：點擊數：99分類：敏捷開發摘要： 軟件 開發 人員和 項目經理 努力地評估敏捷過程對他們的開發環境的適應性。本文指出許多已公布的敏捷過程對不同的項目類型來說存在的局限性，敏捷過程應用在這些項目中可能會存..
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[敏捷開發]在離岸軟件開發中采用敏捷過程并從中獲利[3]
發表于：2007-05-14作者：點擊數：61分類：敏捷開發在 Microsoft .NET 平臺 上工作的 團隊 可以使用 Microsoft Visual Studio Team System 提供的各種新功能?？色@取帶有說明的 Microsoft Solutions Framework for Agile Development 和支持工具。如果團隊需要更多關于在 分..
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[敏捷開發]在離岸軟件開發中采用敏捷過程并從中獲利[1]
發表于：2007-05-14作者：點擊數：63分類：敏捷開發摘要： 通過以下兩種趨勢可在現代軟件 開發 中付出更少、獲利更多： 敏捷開發 和離岸外包。讓我們看一下如何以及何時成功結合這兩種趨勢以增強企業的競爭力。 本頁內容 敏捷軟件開發趨..
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[敏捷開發]交換編程——結對編程的延伸實踐[1]
發表于：2007-05-14作者：點擊數：78分類：敏捷開發在傳統的 開發 過程中，往往是一個人從一個模塊的需求開始，然后作分析、設計、編碼、 單元測試 ，接著才會交給第二個人（專職 測試人員 ）進行其他測試項目。這樣的開發過程會因為開發..
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[RUP]RUP、CMM、XP的主要特征和核心[3]
發表于：2007-05-14作者：點擊數：138分類：RUP組織過程焦點（Organization Process Focus，OPF） 組織過程定義（Organization Process Definition，OPD） 培訓 程序（Training Program，TP） 集成軟件管理（Integrated Software Management，ISM） 軟件產品工程（Software ..
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[RUP]RUP統一過程管理的十大要素[3]
發表于：2007-05-14作者：點擊數：94分類：RUP3. 標識和減小 風險 RUP 的要點之一是在項目早期就標識并處理最大的風險。項目組標識的每一個風險都應該有一個相應的緩解或解決計劃。風險列表應該既作為項目活動的計劃工具，又作為確定..
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[RUP]使 RUP 的剪裁簡單化：引入職責矩陣和工件流[1]
發表于：2007-05-14作者：點擊數：79分類：RUP本文來自于 Rational Edge：作者提出了一項將 Rational 統一過程進行剪裁的技術，以適應軟件項目具體 需求 ，即使外聘的 RUP 專家不熟悉本公司及其文化。 設想您是一個 IT 部門的經理，該部門的軟..
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[CMMI]另一雙眼睛看CMMI
發表于：2007-05-14作者：點擊數：58分類：CMMI我自信對于6sigma已經理解比較深入；然而當我越深入理解 CMM I，就越相信它在研發領域是很好的方法。然而為什么我們在研發 過程改進 中還是進展緩慢呢？我想有兩個原因：一是在面對多種都..
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[CMMI]CMM工具幫助簡述[1]
發表于：2007-05-14作者：點擊數：78分類：CMMICMM 的每個成熟級別由關鍵過程區域（KPA）組成，每個KPA確定一組相關活動。為了有效地進行這些活動，需要在整個軟件開發過程中引入相關工具，幫助軟件企業或開發 團隊 實施CMM。一般來說，..
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[CMMI]CMMI雜感談[1]
發表于：2007-05-14作者：點擊數：72分類：CMMI敏捷 和 CMM I是否矛盾問題 首先應該是考慮為何要實施 CMMI 的問題，如果僅僅是獲取PassPort的話那很多后話都不用再談．但真正的目的還是應該是降低軟件 開發 生命周期的總成本，這個要用發展..
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[CMMI]全球CMM/CMMI評估及實施的發展狀況
發表于：2007-05-14作者：點擊數：170分類：CMMI2006年9月23日，由 希賽網 承辦的2006中國 軟件工程 大會暨系統分析員年會在 湖南 長沙召開。以下是 QAI 中國區總經理艾米特-紀拉里《全球 CMM /CMMI評估及實施發展的狀況》主題演講具體內容。..
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[CMMI]CMM 升級到 CMMI 的研究
發表于：2007-05-14作者：點擊數：62分類：CMMI摘要 本文分析了 CMM 到 CMMI 的各級映射，指出了 CMM 與 CMMI 的差異之所在，討論了 CMM 升級到 CMMI 所需做的各項工作及過渡方法。對實施 CMM 的各級軟件組織順利升級到 CMMI 有一定的借鑒作用。..
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[CMMI]軟件企業實施CMM/CMMI面臨的五個關鍵問題
發表于：2007-05-14作者：點擊數：81分類：CMMI自2001年下半年以來，國內軟件企業掀起了一股 CMM /CM MI （以下簡稱CMMI）的熱潮，一些稍微有點規模的企業，紛紛通過了CMMI的評估，據說“明顯地改善了軟件質量，控制了項目成本”。加上政府..
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[CMMI]CMMI實施之四大病癥及對策
發表于：2007-05-14作者：點擊數：264分類：CMMI摘要： 國內越來越多的企業正在實施或準備實施 CMM I，筆者綜合分析多家企業的 CMMI 實施狀況，總結出CMMI實施中呈現的四大病癥及建議對策，供正在或準備實施CMMI的企業參考。 軟件能力成熟..
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[CMMI]Introduction to CMMI培訓總結報告2
發表于：2007-05-14作者：點擊數：224分類：CMMI1、 二三級的區別 就階段上來講，三級抽取了二級每個項目的公共要求è 標準 的過程定義＋裁減指南 二級中項目的過程定義取決于改項目，三級則是由EPG來具體提供建議。EPG 團隊 中專長工程..
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[CMMI]Introduction to CMMI培訓總結報告1
發表于：2007-05-14作者：點擊數：434分類：CMMI關于進度 按照整體進度的要求，三天的課程要學完9個Module。分別如下： 第一天： Module 1—— Preliminaries and Course Overview Module 2—— Model-Based Process Improvement Module 3—— Overview of CMM I Models and th..
