CMM工具幫助簡述[1]

　　 CMM的每個成熟級別由關鍵過程區域（KPA）組成，每個KPA確定一組相關活動。為了有效地進行這些活動，需要在整個軟件開發過程中引入相關工具，幫助軟件企業或開發 團隊實施CMM。一般來說，實施CMM需要以下主要工具：軟件開發過程框架、需求管理工具、面向對象的分析設計工具、 配置管理工具、變更管理工具和軟件 測試工具。

　　軟件開發過程框架

　　CMM是一種軟件過程控制和評估框架，它列出了每個級別需要完成的目標以及判定條件，但并沒有敘述如何實現這些目標。軟件開發過程框架工具的目標就是為開發團隊建立一個清晰的、可重復執行的流程，以幫助團隊成員按時完成項目各階段的工作。

　　Rational公司的RUP（Rational Unified Process）就是這樣一個完整的軟件開發過程框架，它包括3000個 HTML文檔、近一百萬字的流程指南，其中文版本RUP-C已經在中國市場正式發布。

　　RUP對CMM實施的主要幫助體現在以下方面：

　　● 凝結了全球軟件行業的最佳開發經驗，以指南、模板和示例的形式為開發團隊提供流程指導。

　　● 建立統一的軟件開發 標準，改善團隊成員之間的 溝通。

　　● 降低軟件開發 風險，增加軟件開發的可預測性。

　　● 賦予 項目經理對進度和交付期限的控制能力。

　　可以說，RUP-C是每一個計劃實施CMM項目組的最佳起點，它對CMM涉及的每個KPA都有幫助。

　　需求管理

　　需求是軟件客戶的要求，它決定了軟件系統的工作內容，是整個開發活動的基本出發點和最終目標。在整個項目生命周期內，要想有效地協作，就需要對重要的需求信息提供訪問權限，使跨功能團隊的所有成員都能掌握必要的詳細信息。需求管理的目的是在客戶和相應的軟件項目之間建立共同的理解，并最終形成估計、 策劃和跟蹤整個軟件生命周期內軟件項目活動的基礎。

　　需求管理是CMM2級（可重復級）的關鍵過程領域之一，其主要工作包括兩點：其一，通過與涉眾（Stakeholder）的交流來獲取需求，并進行有效的組織和記錄;其二，使客戶和項目團隊在系統變更需求上達成一致。

　　一個優秀的需求管理工具可以在保證有效管理需求的前提下提高需求管理工作流程的自動化程度，使需求管理可以真正在項目實施中得到有效的推行。Rational公司為需求管理提供了AnalystStudio需求工作包，它具有以下主要特點：

　　● 結合業界認可的RUP方法，提供完整的需求分析及管理流程。

　　● 以Web方式獲取反饋，加強團隊之間的有效溝通。

　　● 用追蹤圖直觀展現需求變化帶來的影響。

　　AnalystStudio除了可用于CMM2級的“需求管理”外，還可以對以下KPA提供幫助:“軟件項目規劃”、“軟件項目跟蹤與監督”、“軟件子 合同管理”、“軟件產品工程”、“組間協作” 、“同級復審”和“定量過程管理”。

　　面向對象的分析設計工具

　　在CMM3級的“軟件產品工程”（Software Product Engineering）KPA中，對軟件設計提出了明確的要求，要求軟件設計遵循一定的設計語言、采用面向對象的方法、使設計結果可復用等。

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