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[RUP]成功的度量標準：RUP 和科學的方法
發表于：2007-04-28作者：點擊數：118分類：RUP本文來自于 Rational Edge：如果您的基于 RUP 的項目比較成功，您怎樣知道您的團隊所使用的 RUP 是這個項目成功的原因呢？這里 Gary Pollice 提出了一個可以科學地度量幾個迭代 開發技術 的方法。..
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[RUP]左七右九的RUP2003文檔迷宮口訣
發表于：2007-04-28作者：點擊數：122分類：RUP作為 RUP 2003的扇子，一直認為這是份偉大的文檔----而最迷人的地方，是它充分利用了互聯網的超鏈接特征，將軟件過程的各個維度，織成了一張可任意導航的網。但是對于不熟悉這座迷宮法則..
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[RUP]將項目從瀑布式轉為迭代過程
發表于：2007-04-28作者：點擊數：110分類：RUP◆初始計劃是什么以及為什么？ ◆為什么RUP更有意義？ ◆我們改變了什么？ ◆哪些是我們要保留的相同內容？ ◆結果是什么？ ◆你應當在何時考慮使用RUP方法替代瀑布法？ ◆你首先應當作的..
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[MSF]微軟的秘密：微軟公司軟件開發模式簡介
發表于：2007-04-28作者：點擊數：168分類：MSF北京大學出版社96年底所出的《微軟的秘密》一書是目前我所見到的對微軟公司軟件產品 開發 過程介紹的最專業、最深入的一本書。通過本書，我們可以看到微軟公司是如何對科學地對軟件產..
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[MSF]軟件工廠的問題和新方法
發表于：2007-04-28作者：點擊數：78分類：MSF本頁內容 是什么讓我們裹足不前 目前的經濟模型 長期的軟件開發問題 我們怎么前進呢？ 系統重復利用 模型驅動的開發 組裝開發 過程框架 總結 是什么讓我們裹足不前 為什么我們無法提高軟..
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[MSF]MSF4.0和Visual Studio2005 Team System的交互和
發表于：2007-04-28作者：點擊數：126分類：MSFVisual Studio 2005 Team System: Microsoft Solutions Framework 發布日期： 6/23/2005 | 更新日期： 6/23/2005 Visual Studio Team System Microsoft Corporation 適用于： Microsoft Visual Studio 2005 Team System 摘要 ：Microsoft Solutions Fra..
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[MSF]與MSF有關的兩個問題
發表于：2007-04-28作者：點擊數：73分類：MSFTechED 2005 上有個 Session ，主要內容是 MSF 4.0 的新特性及 Team System 的概況，其中講師提了兩個很意思的問題： 1、微軟公司有多少個項目是按計劃完成的？ 大家剛開始猜答案的時候，還都是估計..
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[ALM]應用軟件生命周期管理的三大門派之少林、武當、日月神教
發表于：2007-04-28作者：點擊數：2096分類：ALM近日有三個應用軟件生命周期管理的技術提供商來交流過了。 通過和不同公司的售前工程師交流，可以感受到不同的企業文化和行銷方式，頗有意思。 少林正宗派：IBM IBM的人出來給人的感覺就..
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[ALM]生命周期管理提高軟件開發效率
發表于：2007-04-28作者：點擊數：312分類：ALM更多的選擇 一個組織通常為多個客戶生產軟件，而客戶的要求也是多樣化的。一種軟件生命周期往往不能適合所有的情況，因此組織可以規定多種軟件生命周期供項目使用。這些軟件生命周期..
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[ALM]Telelogic變更配量管理解決方案
發表于：2007-04-28作者：點擊數：81分類：ALM大家下午好！我的名字是jean-louis vignaud，我主要負責telelogic 公司的變更、 配置管理 工作，我從事synergy 的工作是從94 年開始的。今天我來介紹我們的變更、配置管理的 解決方案 。 一般人的理..
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[ALM]Borland ALM之Tempo IT項目和資源管理解決方案
發表于：2007-04-28作者：點擊數：180分類：ALMBorland Tempo 是一個完整而富有協作精神的IT 管理與治理系統。它是個性化 Borland IT 管理 治理解決方案 的基石，同時通過支持為人員，過程和技術進行量身打造的、可漸進采用的技術，交付可供..
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[ALM]Borland ALM之軟件變更管理解決方案
發表于：2007-04-28作者：點擊數：186分類：ALMBorland軟件的變更管理 解決方案 ，支持軟件開發組織對快速變化的企業需求進行更加有效地管理，溝通和響應。通過對人員，過程和技術進行的相應整合，Borland幫助各個組織通過可管理的企業..
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[ALM]Borland ALM之需求定義和管理解決方案
發表于：2007-04-28作者：點擊數：210分類：ALM改進軟件需求定義與管理過程以確保IT與企業在整個軟件交付生命周期中保持一致 重復工作通常占去 開發 組織總成本支出的40％－無論時間還是金錢，都是當今企業高度競爭中各個組織所難以..
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[敏捷開發]什么是“成功項目”：談談軟件的價值
發表于：2007-04-28作者：點擊數：88分類：敏捷開發在開始正文之前，我想先講兩個故事——關于軟件項目的故事。 故事一 有兩個軟件項目（姑且稱之為“項目 A”和“項目 B”），它們在開始時的預算都是 50 個人月，時間是 5 個月。 項目 A 在..
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[敏捷開發]在離岸軟件開發中采用敏捷過程并從中獲利
發表于：2007-04-28作者：點擊數：73分類：敏捷開發摘要：通過以下兩種趨勢可在現代軟件 開發 中付出更少、獲利更多： 敏捷開發 和離岸外包。讓我們看一下如何以及何時成功結合這兩種趨勢以增強企業的競爭力。 在后泡沫時代，IT 預算被大..
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[敏捷開發]中國軟件呼喚敏捷過程
發表于：2007-04-28作者：點擊數：217分類：敏捷開發（本文經改編后發表于《軟件世界》2006 年第 10 期 敏捷 方法：迎接挑戰 敏捷方法也要“中國特色”） 發展現狀 國際軟件過程領域的敏捷運動源于 2001 年敏捷聯盟在美國成立和《敏捷宣言》的..
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[敏捷開發]如果QIR能夠換回項目成功,我愿用一生敏捷
發表于：2007-04-28作者：點擊數：79分類：敏捷開發如果QIR能夠換回項目成功,我愿用一生 敏捷 。 何為QIR，就是快速原型Quick Prototype 迭代Iterator 重構Refactor. 敏捷軟件過程大家都叫了這么多年了，Extreme Programming ( XP ), Scrum, Feature Driven Development ..
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[敏捷開發]建立敏捷統一過程框架
發表于：2007-04-28作者：點擊數：239分類：敏捷開發當前版本：3.2 draft 2005-4 本文舊版曾發表于《Dr.Dobb's軟件研發》2003年8月創刊號 一、過程成熟度與多樣性 近年來軟件過程改進在國內日益得到重視，一度出現了許多組織紛紛開展 SW-CMM 商業評估..
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[敏捷開發]一次有益的敏捷XP失敗
發表于：2007-04-28作者：點擊數：190分類：敏捷開發本案所反映的問題和現象在我國的軟件開發項目中是非常典型的。 程序員 高手和篤信編程技巧大于一切的觀察家們會指著 PRM 項目說：這明顯是開發人員的水平不夠，頁面處理太笨， 數據庫..
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[敏捷開發]敏捷開發管理實踐（1）讓人的資源多起來
發表于：2007-04-28作者：點擊數：104分類：敏捷開發第1部分 開篇語 項目管理作為一門獨立的學科，已經發展了很多年，并為實踐提供了豐富的理論依據。而軟件開發的項目管理，雖然也屬于傳統項目管理的范疇，但是由于軟件工業本身的特點，..
