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[敏捷開發]敏捷軟件開發（中篇）
發表于：2007-05-26作者：點擊數：117分類：敏捷開發敏捷軟件開發（中篇） NetReptile推薦[2005-7-17] 出處：ZDNet 作者：Brian Swan 在《敏捷軟件開發》上中下系列的上篇 里，我們探討了開發人員做法，也回顧了技術優勢如何大幅提高軟件 質量 。第一..
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[敏捷開發]敏捷軟件開發（上篇）
發表于：2007-05-26作者：點擊數：85分類：敏捷開發敏捷軟件開發（上篇） NetReptile推薦[2005-7-17] 出處：ZDNet 作者：Brian Swan 作為三篇系列文章的第一篇，我們將帶你了解敏捷軟件開發的重要做法——如何使用它們、你可能會碰到什么樣的問題，..
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[敏捷開發]面向對象設計的敏捷化方法
發表于：2007-05-26作者：點擊數：131分類：敏捷開發面向對象設計的 敏捷 化方法 翻譯：blueski[2005-4-10] 原文出處：javaworld 原文作者：Allen Horub 轉載請注明：來自Sawin系統分析之窗 原文標題：如果你做了優秀的OO設計，一定要讓它保持簡單 原文出..
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[敏捷開發]敏捷軟件開發（下篇）
發表于：2007-05-26作者：點擊數：182分類：敏捷開發敏捷軟件開發（下篇） NetReptile推薦[2005-7-17] 出處：ZDNet 作者：Brian Swan 在敏捷軟件開發方法上中下系列的最后一篇文章里，我們將探討開發小組如何與客戶交互，如何讓其參與到開發過程里來..
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[敏捷開發]敏捷建模對統一過程的改造實踐
發表于：2007-05-26作者：點擊數：52分類：敏捷開發敏捷建模對統一過程的改造實踐 NetReptile推薦[2005-1-28] 出處：51CMM， CC W 作者：金潔羽 1. 緒論 優良的軟件過程可以為開發高 質量 的軟件提供有效的實踐方案。隨著軟件開發復雜性的日益增強及..
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[敏捷開發]敏捷開發：軟件與文檔
發表于：2007-05-26作者：點擊數：129分類：敏捷開發敏捷開發：軟件與文檔 blueski推薦[2005-1-27] 出處：www.cnblogs.com/William_Fire 作者：寒楓天傷 也曾嘗試過，不帶文檔的“裸體”前進，可想而知，最后經常造成項目的返工，新來的人員要拼命讀以前..
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[敏捷開發]敏捷軟件開發宣言
發表于：2007-05-26作者：點擊數：136分類：敏捷開發..
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[敏捷開發]用敏捷方法推進CMM過程改進
發表于：2007-05-26作者：點擊數：200分類：敏捷開發敏捷軟件過程的局限性 Dan Turk、Robert France、Bernhard Rumpe 著，bn007 譯 轉載自《非 程序員 》雜志第40期 摘要 軟件 開發 人員和項目經理努力地評估敏捷過程對他們的開發環境的適應性。本文指出..
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[敏捷開發]敏捷開發基礎講義
發表于：2007-05-26作者：點擊數：94分類：敏捷開發..
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[敏捷開發]Scott W. Ambler談敏捷的真相
發表于：2007-05-26作者：點擊數：44分類：敏捷開發Scott W. Ambler談 敏捷 的真相 袁峰 摘譯 出處：UML China 原始出處：itbusiness 一些IT人在畏懼敏捷，但管理階層應該去調研敏捷的真相。 最近我和一個朋友聊天時吃驚地了解到他所在公司IT部分正在..
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[敏捷開發]敏捷方法應用實例：一個PRM系統實施的經驗與教訓
發表于：2007-05-26作者：點擊數：376分類：敏捷開發漫談企業應用項目的軟件開發過程 一個PRM系統實施的經驗與教訓 曲俊生 ( junshengqu@yahoo.com.cn ) 2003 年 5 月 本文以一個PRM項目為例， 探討了目前國內軟件開發企業在軟件開發過程中，尤其是企業..
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[CMMI]通過CMM頂級評估后發展方向之三：咨詢培訓
發表于：2007-05-26作者：點擊數：31分類：CMMI背景資料： 近幾年關于質量體系認證/評估、質量管理咨詢方面的機構便如雨后春筍般紛紛成立了，其中良莠不齊，既不乏高水準的專業人士，也混雜了不少濫竽充數之輩。 而作為一家歷來都很..
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[CMMI]通過CMM頂級評估后發展方向之六：工具銷售
發表于：2007-05-26作者：點擊數：26分類：CMMI背景資料： 前面討論的五個發展方向都是做服務，而在這一節中，考慮的則是做產品，在當今國際軟件行業當中，CMM模型得到了廣泛、成功的應用，但模型只定義了做什么，并未定義該如何做..
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[CMMI]通過CMM頂級評估后發展方向之二：項目托管
發表于：2007-05-26作者：點擊數：37分類：CMMI背景資料： 目前，軟件項目托管業務還是一個新興事物，IT界中現有的托管業務絕大部分是關于主機托管、網站托管等，真正的軟件項目托管幾近空白。 而公司作為CMM/ CMMI 5級企業，經過系統的..
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[CMMI]軟件市場的通行證——CMM
發表于：2007-05-26作者：點擊數：29分類：CMMI隨著時代的發展，人們開始意識到，軟件的 開發 不僅僅在于新技術是否出現，更在于軟件使用過程的管理。軟件企業的開發結構只有在形成一套完整而熟練的過程后，其開發才能夠步入正軌。..
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[CMMI]通過CMM頂級評估后發展方向之五：專業測試
發表于：2007-05-26作者：點擊數：31分類：CMMI背景資料： 在典型的軟件 開發 項目中，軟件測試工作量往往占軟件開發總工作量的40%以上，測試成本也要占到了開發總成本的30%到50%。不久前， 軟件測試工程師 又名列十大IT業最有發展前途..
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[CMMI]通過CMM頂級評估后 該往何處去
發表于：2007-05-26作者：點擊數：28分類：CMMI去年九月底公司成為了全球首家同時通過CMM5級和 CMMI 5級評估的軟件企業，除此之外還是中國大陸首家通過CMMI5級的軟件企業。當時，這是一件令公司全體員工尤其是我們 質量 人員倍感欣慰和鼓..
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[CMMI]通過CMM頂級評估后發展方向之四：工程監理
發表于：2007-05-26作者：點擊數：34分類：CMMI背景資料： 做軟件的人經常喜歡將軟件 開發 活動比喻為建筑施工活動，同樣以項目為核心，同樣要設置項目經理，同樣要了解用戶 需求 ，同樣要做框架設計、同樣要做詳細設計、同樣要進行..
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[CMMI]中小軟件企業的CMM之路
發表于：2007-05-26作者：點擊數：27分類：CMMICMM(軟件成熟度模型)是1987年美國卡內基梅隆大學的 軟件工程 研究所(SEI)提出的軟件成熟度模型框架，通過實施CMM，軟件公司不僅能提高生產率，軟件產品出錯率下降，還能提高公司信譽。 作者..
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[CMMI]淺談CMMI評估的預備工作
發表于：2007-05-26作者：點擊數：199分類：CMMI關鍵詞：CMMI評估 預備工作 引論 評估實踐證明：在進行CMMI評估之前，制定一個正確的評估計劃并將其文檔化，確保有一個富有經驗的、受過 培訓 且具有適當資格的小組能被用來評估，為執行..
