全球CMM/CMMI評估及實施的發展狀況

　　2006年9月23日，由 希賽網承辦的2006中國 軟件工程大會暨系統分析員年會在 湖南長沙召開。以下是QAI中國區總經理艾米特-紀拉里《全球 CMM/CMMI評估及實施發展的狀況》主題演講具體內容。

　　Navyug Mohnot：你們早上好！非常感謝大會的主辦方，給我們QAI帶來機會，我在這里做一個演講。

　　也剛剛我們在下面看到一些評估報告，也非常感謝中國的一些媒體機構，給我們拿到第一的一個稱號。

　　剛才其實有很多朋友問我們一些問題，在印度軟件產業和中國軟件產業到底有什么樣的區別，那么這兩個國家的產業軟件到底有什么樣的競爭？在接下來的十分鐘的時間里，我們跟大家分享一下印度現在發生了哪些事情。

　　那么，我相信有一點，如果我們想要超過印度公司，我們絕對不能跟著他們走，他們要做什么，我們要跟著他們做同樣的事情，而不是跟著他們做事情。如果我們只是追隨的話，有可能老是在追隨。那我們必須知道，現在印度發生了什么，現在他們在做什么。還有很多印度公司做了錯的地方和失敗我的地方，我們要吸取教訓，不要重蹈覆轍。對我們來說的話，CMMI的實施應該算比較小的這樣的一個活動。有可能的話，在一年的時間里面，中國有100企業多個通過了CMMI的 認證，同樣的話，印度每年有會超過200、300家公司通過CMMI公司的評估，大家都是CMMI認證的公司有什么區別？

　　那么，我們所理解的CMMI是基本要做的一些事情，我們會建議大家，用比較短的時間，把自己的事情做好，但是一定要做得比較真實，一定要誠實的做事情。

　　那么，其實在很多印度公司，它花大力氣做的事情是People Cmmi。也有可能是一個非常好的，如果你是一個50人的公司，但是優秀的不是在于是CMMI的公司，但是還是在于有50人的公司?？梢灾v我們希望用 人力資源CMMI的模型來幫助大家進入改進的熱度，改進增長?？梢灾v，在印度來說的話，公司增長速度非常塊，怎樣從50個人，在一階段內成為100個人，從 100人成長到500人，從500人成長到1000人，這是他們關心的問題。未來的話，它的成本和規模直接相關聯，你的規模更大，就更贏取了客戶的信任。那我們也非常清醒地看到，很多公司從100人一年之內成長為2000人的公司。這樣的話，通過CMMI的模型，能夠幫助你進入好的流程，同樣通過這樣的流程，能夠保證員工在這個公司工作非常得開心，更好的能夠留住人才員工更高興得為我們工作。第三步我們要做的事情是六西格瑪。在印度的話，我們最關關鍵的是用教學成本。當然說，從CMM到CMMI的實施，給我們帶來了很多的收益，但是六西格瑪的實施最關鍵的是給我們帶來了成本的降低。那么我們可以花很大很大的力氣，擴大20%、30%的市場份額，用六西格瑪的話，可以降低20%、30%的成本，這樣的投入會不會更少一些。

　　第四步我們做一個行業技術 標準。我們非常想知道，作為一個公司來說的話，我們現在項目，目前在同行業里面比我們是一個什么樣的水平，跟同行業比，我們的標準值比較是多少？這是我們所關心的問題?？梢哉f，你覺得在100個CMMI五級公司之間，它們有差距嗎？這個標準的推出，可以幫大家明顯的看到自己跟同行的差距，雖然你們都是五級公司，但是效果是完全不一樣的可能天差之別?？梢灾v，剛剛提到這么多的理念，六西格瑪都是說由高薪管理層來進行的支持。我們會有一個點，質量是來自大眾，因為在公司里每一個員工都必須有質量的意識。

　　可以講，就算你是一個普通的編碼人員，你是一個普通的工程師，你腦子里必須有質量的概念，不能80%做研發工作，20%的時間做質量工作。要100%的時間都做質量研究工作。100%的時間做研發工作！

　　剛才我們在印度的話，基本上所有的員工，都是認真的在做質量分析，從我們的底層人員到 項目經理，都要有質量意識，可以說質量是全員化的概念。質量的概念不僅是工程管理小組的獨特的概念，更是我們全體員工的權利。

　　最新在印度發生的事情，是在創新這一塊，我們做了非常多的工作。其實大家可能對印度的印象里面，可能印度只接受美國的外包單和編碼工作，實際上不是這樣子，可以說，最近在印度跟我們大型的軟件公司都進行了創新性的工作，所以說，這一塊是印度已經走在了美國的前面！我們不希望僅僅是因為印度的的工資和勞動力的工資比較低，然后美國人就把外包工作交給我們去做。我們現在最重要的就是要做創新，不斷創新才能走到美國的前面，能夠讓大家更加看得起他！

　　因為時間非常的簡短，我們希望能夠把要講的幾個點都列出來。首先從CMMI的實施到 PeoPle CMMI的的實施，我們希望是幫助企業規模的擴大，六西格瑪使企業的成本降低從我們的創新這一塊，幫助我們不斷增加我們研發新的產品，擴展我們新的市場，根據CMMI的認證方面，從員工的角度出發，更多的提高質量的理念！剛才有很多朋友問我們同樣的問題，中國的企業如何超過印度的企業，其實這就是答案！你必須怎么樣，中國有一句話是“知己知彼，百戰百勝”！你必須知道印度的狀況，你才能有機會打敗它！而且從我們來講的話，也沒有打敗不打敗的說法，更多的是怎么合作?？梢灾v中國和印度沒有太多的區別，文化背景是一樣的，經典是中國和印度在縮寫年代的切點！OK，這是我今天的演講！謝謝大家！

[2006中國軟件工程大會暨系統分析員年會專題報道]