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[質量模型](二)QA組織的建立
發表于：2008-10-16作者：點擊數：32分類：質量模型圖 3 柔性結構的 QA 組織 確定崗位職責 在 CMMI 中， QA 的主要 工作 是過程評審和產品審計。從實踐經驗來看， QA 只完成這兩項工作很難體現出 QA 的價值。為了讓 QA 組織的產出大于組織的投入，..
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[質量模型](一)QA組織的建立
發表于：2008-10-16作者：點擊數：29分類：質量模型無論是 ISO9000 還是 CMMI ，都是以過程為中心。也就是說，通過過程的持續改進來提高產品質量。而過程質量與產品質量如何正向關聯呢？就需要 質量保證 （ QA ）。這也是 ISO9000 和 CMMI 都很推崇..
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[CMMI]CMMI5在項目中的精簡應用(二)
發表于：2008-10-16作者：點擊數：59分類：CMMI六、測試設計與評審 1、在項目編碼階段， 測試方案 編寫完成后，測試負責人或相關 測試人員 根據測試方案、規范文檔、功能列表和詳細設計進行 測試用例 設計； 2、 測試案例 設計的類型包..
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[CMMI]CMMI5在項目中的精簡應用(一)
發表于：2008-10-16作者：點擊數：77分類：CMMICMMI 5在小型項目中的成本過高，根據自己對CMMI5的實施體會與在實際項目中的應用，在項目實施的過程中精簡了CMMI5的實施流程和部分文檔，這個精簡的流程在項目實施的過程中既可以確保流程..
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[CMMI]CMM改善不了軟件的質量
發表于：2008-10-16作者：點擊數：42分類：CMMI這是幾年前采訪著名軟件專家Ivar Jacobson博士后寫的文章,最近在我的電腦中偶然看到.聯想到最近,有好幾次與一些軟件企業交流，又聽到他們在談CMM/ CMMI ,所以，貼出來和大家分享。盡管寫這篇文..
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[CMMI]CMM評估中存在的若干問題
發表于：2008-10-15作者：點擊數：32分類：CMMI前言：本文部分內容參考了2000年2月IEEE雜志上的一篇文章。該文作者從采購方和軟件企業方分析了SCE中存在的若干問題，最后發問：“CMM評估還可信嗎？” 中國軟件企業的CMM評估，一開始就充..
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[CMMI]關于CMM評估的一些背景資料
發表于：2008-10-15作者：點擊數：49分類：CMMICMM 評估包括5個等級，共計18個關鍵過程域，52個目標，300多個關鍵實踐。每一個CMM等級評估周期（從準備到完成）約需12-30個月。每一級別的評估由美國卡內基梅隆大學的 軟件工程 研究所授權..
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[CMMI]實施CMM時必須解決的認識問題
發表于：2008-10-15作者：點擊數：51分類：CMMI在基于 CMM 實施軟件過程改善時，有些根本的思想認識問題解決不了，往往會使實施的周期比較長，效果不好，甚至導致過程改善的失敗或中止。軟件企業的高層領導、企業的過程改善主管、銷..
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[CMMI]CMM改善不了軟件的質量？
發表于：2008-10-15作者：點擊數：41分類：CMMIIvar Jacobson博士認為，如果采用不良的軟件過程，通過CMM/ CMMI 的成熟度級別越高，只會使軟件企業生產不合格軟件的過程更加有效率，而不是使企業 開發 出更好的軟件。 軟件外包是時下的一個..
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[CMMI]軟件能力成熟度模型-CMM系列1
發表于：2008-10-15作者：點擊數：93分類：CMMICMM（Capability Marurity Model，軟件能力成熟度模型）是于1984年美國國會與美國主要的公司和研究中心合作創立的一個由聯邦資助的非盈利組織—— 軟件工程 研究所（Software Engineering Institute,SEI）的..
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[CMMI]軟件能力成熟度模型-CMM系列2
發表于：2008-10-15作者：點擊數：41分類：CMMI任何一個軟件的 開發 、維護和軟件組織的發展離不開軟件過程，而軟件過程經歷了不成熟到成熟、不完善到完善的發展過程。它不是一朝一夕就能成功的，需要持續不斷的對軟件過程進行改進..
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[CMMI]軟件能力成熟度模型-CMM系列3
發表于：2008-10-15作者：點擊數：52分類：CMMI（三）CMM的內部結構 CMM為軟件過程能力的提高提供了一條改進的途徑。CMM由5個成熟度等級組成，每個成熟度等級有著各自的功能。除第一級外，CMM的每一級按完全相同的內部結構構成的。成熟..
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[CMMI]Introduction to CMMI培訓總結報告1
發表于：2008-10-15作者：點擊數：1870分類：CMMI關于進度 按照整體進度的要求，三天的課程要學完9個Module。分別如下： 第一天： Module 1—— Preliminaries and Course Overview Module 2—— Model-Based Process Improvement Module 3—— Overview of CMMI Models and the..
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[CMMI]Introduction to CMMI培訓總結報告2
發表于：2008-10-15作者：點擊數：343分類：CMMI1、 二三級的區別 就階段上來講，三級抽取了二級每個項目的公共要求è標準的過程定義＋裁減指南 二級中項目的過程定義取決于改項目，三級則是由EPG來具體提供建議。EPG團隊中專長工程過程..
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[CMMI]CMMI簡介
發表于：2008-10-15作者：點擊數：74分類：CMMICMMI （ Capability Maturity Model Integration ）的本質是軟件管理工程的一個部分。軟件過程改善是當前軟件管理工程的核心問題， 50 多年來計算的發展使人們認識到要高效率、高質量和低成本地 開發..
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[CMMI]CMM&CMMI問與答
發表于：2008-10-15作者：點擊數：42分類：CMMIQ：SEI 最新推出的 CMMI 是什么？我們是應該選擇CMMI還是CMM？ A： CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。自從1994 年SEI 正式發布軟件 CMM 以來，相繼又 開發 出了系..
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[CMMI]CMMI實施的步驟
發表于：2008-10-15作者：點擊數：72分類：CMMI問題： 1.EPG定位不明確，目前對于EPG是一個什么樣子的組織，是否長期存在還依然存在疑問，對于以后EPG的發展和EPG情況不是很明確。 2.CM MI 實施缺少計劃性，缺少一個大的項目進度計劃和成本..
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[CMMI]CMMI v1.2模型變更:模型變更概述
發表于：2008-10-15作者：點擊數：71分類：CMMISCAMPI A MI LY: 宋體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">類評估方法 v1.2 變更的主要方面： 1. 減少評估方法的復雜度和模糊性 2. 在需要的地方提供..
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[質量模型]CMMI咨詢和實施-整理
發表于：2008-10-15作者：點擊數：87分類：質量模型CMMI 分步驟實施目標 1.建立一套獨特的過程改進體系，使其滿足CMMI-L3級的要求，為向4,5級的過渡打基礎 2.完善項目 開發 維護的流程規范，提升 項目管理 水平，提高開發生產力和 質量 ，降低開..
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[質量模型]書摘:什么是軟件質量
發表于：2008-10-15作者：點擊數：140分類：質量模型軟件質量是一模糊的、捉摸不定的概念。我們常常聽說：某某軟件好用；某某某軟件功能全、結構合理、層次分明、語言流暢。這些模模糊糊的語言實在不能算作是軟件質量評價，特別不能算作..
