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[質量模型]項目中的軟件質量管理一
發表于：2008-10-15作者：點擊數：41分類：質量模型提起 軟件質量管理 ，人們更多地會想起 ISO9001 、 CMM 、 CMMI 這些“質量管理圣經”。但國內企業做了這么多年的質量認證，卻沒有使軟件質量有大幅度地提高。實際上，很多企業通過 ISO9001 、..
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[質量模型]項目中的軟件質量管理二
發表于：2008-10-15作者：點擊數：27分類：質量模型MI LY: 宋體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"> 2. 項目中質量管理的原則 在軟件項目實施中，由于進度和成本兩大因素的影響，它的質量管理與產品 開發 有著很大..
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[質量模型]項目中的軟件質量管理三
發表于：2008-10-15作者：點擊數：22分類：質量模型3. 項目中質量管理開展方法 MI LY: 宋體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"> 要想在項目中開展質量管理，就不能脫離中國軟件企業實施項目的現狀：工期短、任務重..
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[質量模型]QA 和QC 的區別
發表于：2008-10-15作者：點擊數：26分類：質量模型什么是QA？ QA 是 Quality Assurance QA最重要的職責在于系統層面的完善，側重于問題的防范及對已發生之問題之Root Cause探究及其Permament C/A之實施，從而降低不良的產生。 隨著QA的出現，企業的質量..
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[CMMI]一項赴美CMM調查報告
發表于：2008-10-14作者：點擊數：34分類：CMMI軟件產業的發展給予一定的政策扶持是必需的，上海軟件產業的發展，始終受到市政府極大的關懷和支持，因此軟件產業在近年得到了迅速發展。但是軟件企業在企業管理和軟件 開發 過程管理..
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[CMMI]團隊精神在CMM中體現
發表于：2008-10-07作者：點擊數：87分類：CMMICMM將管理的方法和技術手段相結合，強調團隊精神，強調分工后的協作和過程的相互制約。強調團隊精神依靠集體的力量的背后是：共同承擔責任、共同分擔危險。在CMM實施的同時也創建了一種..
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[CMMI]CMM與軟件外包管理
發表于：2008-10-07作者：點擊數：137分類：CMMI“任何企業中僅做后臺支持而不創造營業額的工作都應該外包出去，任何不提供向高級發展機會的活動與業務也應該采取外包形式。企業的最終目的不外乎是最優化地利用已有的生產、管理與財..
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[CMMI]CMM認證誰受益
發表于：2008-10-07作者：點擊數：54分類：CMMICMM是什么，對一個組織有什么用? CMM是能力成熟度模型(Capability Maturity Model)的縮寫，是由CMU/SEI(美國卡內基梅隆大學 軟件工程 研究所)1987年 開發 成功的，現在普遍使用的是V1.1版本。CMM模型從..
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[CMMI]循序漸進-CMM實施工程案例
發表于：2008-10-07作者：點擊數：55分類：CMMICMM實施從何處著手？SEI的IDEAL（初始化、診斷、確定、行動、推進）被認為是一個較好的方法，但國內企業在采用IDEAL方法的過程中還存在很多問題。 差距與不足 目前，國內企業實施CMM激勵條件..
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[CMMI]獨立與客觀-CMM中的軟件質量保證實施準則
發表于：2008-10-07作者：點擊數：43分類：CMMI軟件企業必須通過CMM認證標準的錘煉，這是軟件企業逐漸達成的共識。國內眾多的軟件企業正在圍繞CMM進行研究、討論和實施，可謂躍躍欲試、緊鑼密鼓。截止到目前，已經有幾家國內軟件企業..
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[CMMI]CMM給我們帶來了什么
發表于：2008-10-07作者：點擊數：47分類：CMMI軟件生產一般包括“需求管理”、“流程設計管理”、“ 開發 管理”、“ 測試管理 ”等主要過程。那么，軟件的 質量 管理是從哪一個環節開始的呢?不是從設計階段，更不是開發階段，而是..
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[CMMI]基于CMM實施軟件過程改進的成功策略
發表于：2008-10-07作者：點擊數：44分類：CMMI基于CMM的軟件過程改進已經被越來越多中國的軟件企業所接受，目前，在中國已經掀起了一個CMM評估的小高潮， 但是，通過評估不是企業的最終目的，對軟件企業而言其根本的利益是通過實施..
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[敏捷開發]直譯極限編程
發表于：2008-10-07作者：點擊數：150分類：敏捷開發AswehaveexploredinseveralissuesofeAD,thetwomostpressingissuesininformationtechnologytodayare: 正如我們在eAD的若干期中探究的那樣，當今信息技術中最迫切的兩個問題是: Howdowedeliverfunctionalitytobusinessclientsquickly? 如何..
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[CMMI]CMMI三級項目經理關注過程域自我評估
發表于：2008-10-06作者：點擊數：239分類：CMMI公司現在正在過CMM I三級,我的一個 項目 也是評估項目,所以最近一段時間會專門在我的Blog上面發些 CMMI 評估和項目實踐經驗的一些文章,希望對其它公司或人有所幫助. 再說明下的是CMMI強調的是..
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[CMMI]TMM - 軟件測試成熟度模型
發表于：2008-09-23作者：點擊數：190分類：CMMI關鍵字：TMM 第一級 初始級 TMM初始級 軟件測試 過程的特點是 測試過程 無序，有時甚至是混亂的，幾乎沒有妥善定義的。初始級中軟件的測試與調試常常被混為一談，軟件 開發 過程中缺乏測試..
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[質量模型]輕方法與滿意質量——市場驅動的軟件工程實踐
發表于：2008-09-23作者：點擊數：37分類：質量模型關鍵字：GEQ元素 輕方法 滿意質量 工程實踐 隨著信息技術的迅猛發展，今天的IT從業人員正處于這樣一種進退兩難的境地：一方面，根據以往的痛苦開發經歷，他們知道如果采用雜湊的作坊模式..
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[敏捷開發]敏捷思維－ 架構設計中的方法學(3)源自需求
發表于：2008-09-23作者：點擊數：145分類：敏捷開發關鍵字：MVC模式 方法學 源自 需求 我們說，和重型方法偏重于計劃、過程和中間產物不同， 敏捷 方法更加看重人和溝通。人和溝通永遠是第一位的，而計劃、過程和中間產物，那只是保證溝通..
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[敏捷開發]敏捷思維－ 架構設計中的方法學(2)——架構設計的敏捷視圖
發表于：2008-09-23作者：點擊數：94分類：敏捷開發關鍵字：方法學 目標 規則 抽象 誤解 敏捷 視圖 通過上一章的介紹，我們對敏捷和方法有了一個大致的了解，從這一章起，我們開始對軟件 開發 過程中架構設計的研究。記住一點，我們并不是..
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[敏捷開發]敏捷思維－ 架構設計中的方法學(1)——從方法論看架構設計
發表于：2008-09-22作者：點擊數：125分類：敏捷開發關鍵字：方法學 敏捷 架構設計 方法論對軟件 開發 而言意味著什么？我們如何看待軟件開發中的方法論？方法論能夠成為軟件開發的救命稻草嗎？在讀過此文后，這些疑惑就會得到解答。 在第..
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[敏捷開發]Agile 敏捷建模思想1
發表于：2008-09-22作者：點擊數：451分類：敏捷開發關鍵字： 敏捷 建模 原則 實踐 AM 思想 Agile 敏捷建模思想，是由以下一系列文章組成： 1 敏捷建模的價值觀 2 敏捷建模的原則 3 敏捷建模的實踐 4 敏捷建模是（不是）什么？ 5 模型何時是敏捷的..
