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[質量模型]從印度軟件項目管理談我國軟件質量保障[6]
發表于：2008-10-31作者：點擊數：31分類：質量模型關鍵字：質量管理 g.PC善于鼓勵手下，發揮員工的潛能，PC往往會贊揚很好地完成了工作的組員。 從上面可以看出，對PC的能力(包括技術和管理能力)要求是非常高的，我國的軟件企業往往只重視..
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[質量模型]如何開展項目質量策劃
發表于：2008-10-31作者：點擊數：39分類：質量模型關鍵字： 質量 策劃是貫標工作中的一項重要內容，它直接關系到質量體系在項目上運行的成敗。所以搞好項目質量策劃應該引起人們的高度重視?，F就如何實施工程項目質量策劃談談自己的看..
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[質量模型]質量的頌歌
發表于：2008-10-30作者：點擊數：63分類：質量模型關鍵字： 史帕門—向以自己永遠是公司中最早上班、最晚下班的人自傲。他手下那些力求表現的年輕主管很快就發現到，想用超時工作來博得這位總經理的注意，根本就徒勞無功。史帕門頂多..
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[質量模型]如何開展項目質量策劃
發表于：2008-10-30作者：點擊數：47分類：質量模型關鍵字： 質量 策劃是貫標工作中的一項重要內容，它直接關系到質量體系在項目上運行的成敗。所以搞好項目質量策劃應該引起人們的高度重視?，F就如何實施工程項目質量策劃談談自己的看..
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[質量模型]用過程方法進行審核的思考
發表于：2008-10-30作者：點擊數：65分類：質量模型關鍵字： GB/T 19001-2000標準（以下簡稱為標準）要求組織以過程方法建立 質量 管理體系。同樣，審核員也應該按過程方法的思路開展審核。 標準的0.2條款指出，過程方法是“組織內諸過程的系..
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[敏捷開發]敏捷思維: 架構設計中的方法學
發表于：2008-10-22作者：點擊數：131分類：敏捷開發關鍵字：方法學 方法論 方法論的英文為Methodology，詞典中的解釋為"A series of related methods or techniques"我們可以把它定義為軟件 開發 （針對軟件開發）的一整套方法、過程、規則、實踐、技術。..
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[CMMI]CMMI實施之四大病癥及對策
發表于：2008-10-16作者：點擊數：81分類：CMMI摘要：國內越來越多的企業正在實施或準備實施 CM MI ，筆者綜合分析多家企業的CMMI實施狀況，總結出CMMI實施中呈現的四大病癥及建議對策，供正在或準備實施CMMI的企業參考。 軟件能力成熟度..
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[CMMI]CMMI四級和五級
發表于：2008-10-16作者：點擊數：132分類：CMMI..
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[CMMI]CMMI四級量化項目管理QPM-特定目標SG1
發表于：2008-10-16作者：點擊數：90分類：CMMISP1.1 建立和維護項目的 質量 和過程性能目標 這里很類似6Sigma里面的VOC到CTQ的轉化過程。項目質量和過程性能目標不是憑空產生的，而來源于具體的商業目標，客戶 需求 ，組織目標等。如果根..
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[CMMI]6Sigma在CMMI中的應用
發表于：2008-10-16作者：點擊數：93分類：CMMI對 CMMI L4級的要求 在成熟度等級4上組織建立了關于產品 質量 服務質量以及過程 性能 的定量目標運用統計 技術 和 其他 定量管理的技術對選定的過程進行控制并把這些定量目標作為判斷過程管..
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[CMMI]CMMI雜感
發表于：2008-10-16作者：點擊數：67分類：CMMI敏捷和 CMMI 是否矛盾問題 首先應該是考慮為何要實施CMMI的問題，如果僅僅是獲取PassPort的話那很多后話都不用再談．但真正的目的還是應該是降低軟件 開發 生命周期的總成本，這個要用發展觀..
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[質量模型](二)有效實施QA職能
發表于：2008-10-16作者：點擊數：461分類：質量模型三、QA的三大角色和職責 1. QA的三大角色 CMMI 標準文件說，QA是高級經理的“ears and eyes”。研發人員眼中的QA往往也是“警察”， QA的作用似乎僅限于發現和報告項目的問題。其實，一個合格的..
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[質量模型](一)有效實施QA職能
發表于：2008-10-16作者：點擊數：277分類：質量模型一、 概述 許多企業在建立研發管理體系時，尤其是實施 CMMI 時，都需要建立一個QA組織。但由于缺乏經驗和指導，只能摸著石頭過河，先從各個部門抽調一些新人和“閑人”成立一個部門，按..
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[CMMI](二)測試度量指標介紹
發表于：2008-10-16作者：點擊數：126分類：CMMI下表是某項目某一 測試 版本使用 測試用例 執行測試的統計數據： 模塊 測試執行結果 系統用例 通過 失敗 阻塞 忽略 會員管理 報名參賽（UC1） 12 0 0 4 賽事查詢（UC2） 5 0 0 0 比賽資格查詢（..
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[CMMI](一)測試度量指標介紹
發表于：2008-10-16作者：點擊數：122分類：CMMI在 CMMI 4體系的 測試 過程中定義了四個 度量 指標：測試覆蓋率、測試執行率、測試執行通過率、測試 缺陷 解決率。為了使專/兼職 測試人員 理解這四個度量指標，了解如何利用現有資源收集..
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[CMMI]對比兩個公司的CMMI實施
發表于：2008-10-16作者：點擊數：86分類：CMMI我參與了兩個公司的 CMMI 實施過程，兩個不同的實施方法，各有利弊。下面將幾個不同做法整理如下： 1.模板的作用 公司1在實施CMMI之前，制定了公共文檔模板，然后在開發過程文檔時，先開發..
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[質量模型]QC的使用---自定義字段和默認值
發表于：2008-10-16作者：點擊數：1326分類：質量模型一、進入項目自定義頁面 從 QC 的主頁上登陸到自定義頁面，打開自定義項目列表。注意自定義項目的功能必須由具備 TD Admin權限的用戶操作。 二、如何添加自定義字段？ 對于選擇類型的字段..
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[CMMI]CMM質量管理的本質
發表于：2008-10-16作者：點擊數：83分類：CMMI作為動態軟件 開發 （software development dynamics）的研究者,我對 CMM 很反感。我認為它過分簡化了軟件過程的問題，對于我們這些已經理解軟件開發的人來說提供的益處太少，而對于那些不懂軟件..
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[質量模型]軟件開發與測試管理
發表于：2008-10-16作者：點擊數：106分類：質量模型摘要: 測試 組不是 開發 組的助手 軟件測試 的階段性 bug 的發現和管理 秘密武器： 測試用例 和 測試計劃 要想真正保證軟件項目如期完成，不僅取決于開發人員，更取決于 測試人員 。 項目經..
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[質量模型]有效的軟件質量管理
發表于：2008-10-16作者：點擊數：43分類：質量模型摘要: 質量管理 包括：質量計劃編制、質量保證和質量控制三個過程域。質量計劃是質量管理的第一過程域，它主要結合各個公司的質量方針，產品描述以及質量標準和規則通過收益、成本分析..
