模板
教程
環境
性能
功能
管理
-
[項目管理]項目經理如何做好項目管理的感悟
發表于：2013-03-18作者：不詳點擊數：773分類：項目管理項目經理如何做好項目管理的感悟!項目管理者的真正挑戰，不是發現問題和記錄問題，而是預見問題、控制問題和解決問題。 “當你提出一個問題，你必須同時提出一個解決方案”。..
-
[項目管理]我平時使用的知識管理工具列表
發表于：2013-03-12作者：不詳點擊數：496分類：項目管理我平時使用的知識管理工具列表！如何保存和管理知識，是個人知識管理的一個非常重要的問題。善用各類知識管理工具，可以讓一個人管理知識達到事半功倍的效果，月光博客對于國內外各種..
-
[項目管理]項目經理和產品經理是不是應該分開?
發表于：2013-03-07作者：不詳點擊數：466分類：項目管理項目經理和產品經理是不是應該分開? 所在的互聯網公司中，項目經理總是由產品經理兼職，做完產品設計還要操心項目進度，不能更多的把時間投入到競品分析、用戶研究和下期迭代設計中..
-
[項目管理]如何破壞一個項目:項目破壞者伎倆大觀
發表于：2013-02-22作者：鄭柯點擊數：679分類：項目管理如何破壞一個項目:項目破壞者伎倆大觀！Anders Abel是生活在瑞典斯德哥爾摩的一位軟件開發者，他在自己的網站上撰寫了一系列文章，箭頭直指“項目破壞者”。 該系列的第一篇是《項..
-
[項目管理]2012年最可怕的軟件項目事故匯總
發表于：2013-01-25作者：核子可樂點擊數：1182分類：項目管理誠然，很多企業在軟件項目的推進過程中獲得了成功，也將供應商所承諾的新特性與新功能順利傳遞給終端用戶：更低的運營成本、更簡潔的管理流程以及各類足以取悅消費者的要素。..
-
[項目管理]IT項目成本計算方法
發表于：2013-01-16作者：布衣修斯點擊數：2277分類：項目管理IT項目成本計算方法 在操作幾個不同類型的IT項目外包過程中，接觸到了形形色色的服務商，也接到了各式各樣的內部需求與指令，有些感觸。結合本人在乙方的工作經歷，試著討論下IT項目的..
-
[項目管理]我為什么討厭產品經理
發表于：2012-12-26作者：不詳點擊數：933分類：項目管理我為什么討厭產品經理? 理由1，其實想做經理，而不是產品 理由2，浪費紙張、鍵盤 理由3，滿嘴跑火車..
-
[項目管理]軟件工程中我們必須更像心理學家
發表于：2012-12-20作者：Marília Coelho點擊數：505分類：項目管理軟件工程中我們必須更像心理學家!在軟件開發中，愛因斯坦的意見，是多花時間理解問題，這意味著理解業務目標，正確地識別利益相關者，提出正確的問題以探討問題，并使用合適的技術來..
-
[項目管理]業務人員與技術人員該如何達成一致
發表于：2012-12-18作者：八神點擊數：397分類：項目管理業務人員與技術人員該如何達成一致?最近收到業務方的投訴,他們說有很多好的想法,最終到了技術這邊,總是實現不了,不是沒資源,就是數據庫性能承受不了 出現這種尷尬的狀況,是有很多..
-
[項目管理]為什么項目經理拿的錢比程序員多?
發表于：2012-12-18作者：不詳點擊數：630分類：項目管理為什么項目經理拿的錢比程序員多?偶然在programmers.stackexchange.com上看到了這個有趣的問題，有人問：既然普遍認為編程是比較難的工作，為什么業務分析人員和項目經理們會拿比程序員更多的薪..
-
[項目管理]穩定性思考-系統之間的強弱依賴
發表于：2012-12-11作者：不詳點擊數：424分類：項目管理穩定性思考-系統之間的強弱依賴！淘寶系統依賴關系比較復雜。A系統依賴B系統資源，當B系統發生故障的時候，A系統勢必會被拖累，導致A系統也發生故障 圖：[ A]-依賴->[B] 這里的..
-
[項目管理]面對PMP考試，他們志在必得
發表于：2012-12-07作者：bxmeng點擊數：222分類：項目管理剛剛結束的國考成為媒體競相關注和討論的話題，國考持續升溫、裸考、駕豪車參考與國考熱鬧高調相比，12月8號的PMP考試保持著慣有的冷靜與理性 。不過，面對PMP考試，考生們紛紛表示勢在..
-
[項目管理]如何解釋技術債務(母雞的遭遇)
發表于：2012-12-07作者：不詳點擊數：458分類：項目管理如何解釋技術債務(母雞的遭遇)?！ 〖夹g債務，是指匆忙的實現一個功能，卻對現有的程序庫造成了破壞(在實現的過程中污染了代碼庫的設計)，這對于一些項目經理/客戶來說就像是天書奇談..
-
[項目管理]軟件研發項目的系統項目管理方法
發表于：2012-12-06作者：teamshit點擊數：430分類：項目管理軟件研發項目的系統項目管理方法。設想和目標 1、我們的軟件要解決什么問題?是否定義得很清楚?是否對典型用戶和典型場景有清晰的描述?..
-
[項目管理]項目完成了，如何做項目的總結會議？
發表于：2012-12-05作者：SoftwareTeacher點擊數：6930分類：項目管理項目完成了，如何做項目的總結會議？一個里程碑結束了, 下面怎么辦? 團隊有什么經驗教訓? 產品怎么才能做得更好? 我們常說 “軟件的生命周期”- 這個軟件開發的周期結束了, 生命也結束了..
-
[項目管理]軟件項目管理中的人際困局
發表于：2012-12-04作者：方坤點擊數：596分類：項目管理軟件項目管理中的人際困局.作者結合切身經歷，展示了他之前所在團隊軟件項目延期的種種原因，而其中印象最深刻的是各種人事紛擾乃至于勾心斗角。 六年前，畢業未久的我在一家外..
-
[項目管理]為什么軟件開發方法論會失靈?
發表于：2012-11-29作者：Jez Humble@ThoughtWo點擊數：526分類：項目管理為什么軟件開發方法論會失靈?作者簡介：Jez Humble是ThoughtWorks公司首席咨詢顧問，《持續交付》一書的作者，致力于幫助企業快速、可靠地交付高質量軟件，經常在各種敏捷技術大會上發表演講..
-
[項目管理]組織行為學對項目管理的意義：動機理論
發表于：2012-11-15作者：leezy_2000點擊數：381分類：項目管理組織行為學對項目管理的意義：動機理論.要想做好管理先要理解相應群體的動機，所以管理者要大致知道一點動機理論，要不然就只能呼喚狼性了。 《組織行為學》這本書很有意思，說..
-
[項目管理]項目經理的掙扎:“垂死項目”復活記
發表于：2012-10-12作者：汪中求點擊數：2088分類：項目管理項目經理的掙扎:“垂死項目”復活記.王峰帶領團隊花了整整六個月時間開發出“X城市”社交游戲，但上線后的玩家數據幾乎宣判了它的死亡，李成的加入幫助團隊扭轉了局面，僅僅三個月時間..
-
[項目管理]作為項目經理如何和大客戶溝通打交道
發表于：2012-09-28作者：不詳點擊數：2703分類：項目管理作為項目經理如何和大客戶溝通打交道。我在《如何逃離垃圾客戶》的故事4“大客戶的誘惑” 里講述了一個嚴重失敗的合作案例。估計很多想干外包或者想兼職接單的人看完都受不了：“什..
