我為什么討厭產品經理

　　理由1，其實想做經理，而不是產品

　　理由2，浪費紙張、鍵盤

　　理由3，滿嘴跑火車

　　理由4，強奸數據

　　理由5，孬種

　　理由6，不懂技術還有理了?

　　理由7，裝逼扮用戶

　　理由8，好運的混蛋

　　最后的絕殺

　　半年前的文章《我為什么討厭程序員》最近老被拎出來，看著一些評論，開始有些脾氣，然后我完整得樂壞了……

　　先補這一篇，我接下打算寫一篇文章，來說明自己為什么智商這么低，這么二……

　　其實也是奇怪，多數PM看到這樣的文章會樂呵呵的看完;而多數的程序員看到另一篇文章，反應卻不是這樣的?

　　理由1，其實想做經理，而不是產品

　　有人在稱贊世界上存在過的偉大的產品經理，同時又有很多人說，“人人都是產品經理”。

　　想做經理么?產品經理，可真是捷徑。不管什么專業出生，不管聰明或者愚蠢，不管年輕或者年老，都可以的事情。

　　如果2012年12月21號，我可以祈禱某一類人消失的話，毫無疑問，我會選擇應屆生產品經理。別跟我探討新牛不下地何以學耕的問題，這個跟本文無關，既然你有勇氣認為自己是產品經理，就別用新人為自己找借口。

　　內心屈辱地承認自己的失敗，才會奮起直追。

　　曾經看到一篇某PM對自己工作“平實”的介紹，大家覺得說得非常厚道。但全文的中心思想不過是按照BOSS的要求做事，以及機械式的做事，并且，沒有賺多少錢。

　　絲毫看不出那種產品人應該具備的價值觀、觀察世界的能力、唾棄以及熱愛;做平庸的產品，然后自認問心無愧，不再有所追求。即使自認還有理想，也不過是一個行將就木的人類，逐步在往更高級別的管理者行進而已。當然，他仍然可能失敗。

　　我曾經面試過一個奇葩產品經理，他居然在考各種管理類的證書…… 奇葩地是在于，他以這樣的身份工作了不少年。呃，別吐槽工資低，雖難算高薪，但那次招聘，我們的標的是5位數，接近月入一平。

　　理由2，浪費紙張、鍵盤

　　雖然沒有多少程序員會認真地去閱讀產品文檔、技術實現文檔;但是，這些文檔并不是最短命的。

　　最短命的是BRD、PRD……

　　求你們了，為了世界和平，省點電吧!

　　理由3，滿嘴跑火車

　　有一種PM，動動就說，你的成長空間如何如何，為了你的成長如何如何?？此瓶嗫谄判?，但他真在乎么，并且他真的有能力來照顧我的成長空間么?假道學而已。成長靠自己，成功靠勤奮，成事看天，這是常識呀。

　　還有一種PM，有種天然的絕殺噎死人的邏輯。

　　問：你覺得我們團隊的核心優勢是什么?

　　PM答：我們的優勢是積累出來的……

　　PM還說: 給大家分享一個行業數據，……，這個數據說明，我們現在做的事情，做的市場很大呀!!

　　路人說: 你的數據哪來的?

　　PM頓而道: 內部數據，呵呵。

　　理由4，強奸數據

　　數據是最理性。

　　但處理數據的過程中，有太多水分可以兌進去了。

　　有時產品上線了一段時間，PM給所有分享運營數據。散會后，我們經常會有這樣感覺，我的智商受到了挑戰。成交率低，就說下單數還可以;下單數也不靈，就取某冤大頭的大筆消費，平均客單價不錯哦;跳出率高的時候，死不承認過來的垃圾流量有問題，裝一副單純樣，還要繼續研究。

　　理由5，孬種

　　全宇宙的SB都知道的不靠譜的某種特性，當然SB PM也知道，只要老板說要這么做;他也不反抗。然后，然后，居然扯出像模像樣的原型以及各種文檔。

　　在實施過程中，遇到阻礙的時候，他通常會說，老板的意思是這樣，我也沒有辦法……

　　當然，孬種PM中還有種類型是人畜無害的，唯唯諾諾，但脾氣好。所以，你真的會心疼他……

　　還有一件事情我無法理解的，為什么有些產品經理竟然以下跪為榮?!解釋產品設計的過程，需要跪下么?需要擺這種姿態么?你是如何的弱，才需要做這樣的事情?!

　　Q剛畢業過來的時候，也有這個毛病，覺得這樣會親和很多。我不止一次告誡他，別跪下，蹲下都不可以;話太多，說累了，拉把椅子，沒椅子你直接盤坐在地毯上也好啊!

　　親，跪下的產品經理，差不多都是裝出來的吧!

　　理由6，不懂技術還有理了?

　　本條吐槽無力。

　　剛入門的時候，人人抱著一本人人都是產品經理，這太讓人厭惡了;如果人人抱著xx語言入門，才讓人喜愛。如果沒點聰明才智，PM能做好?如果有點聰明才智，各種語言的入門時間不過個把月甚至個把禮拜而已。我說的這個，并不是與程序員更好的溝通的前提，而是，對自己事業的尊重。

　　還有種純程序員轉崗的PM，呃，放過我吧，Project Manager?

　　理由7，裝逼扮用戶

　　跟產品經理溝通的時候，我最多聽到的句子、關鍵字是 用戶不會這么覺得 如果我是用戶。

　　如果你是一個男人，你去設計女士內衣。我不會膚淺地認為你不懂女人。你作為一名設計師，你即是產品最大的核心。

　　但是我非常用心的去觀察動不動就以用戶為名的PM，根本沒有辦法把他們和產品以及用戶聯系在一起。他們更多的時候討論的是這個按鈕是這么顏色，應該放在哪里，文案應該怎么寫。討論這些錯了么?當然沒有錯。錯就錯在，把這些問題當做了核心問題，并且即使這些交互級的問題，也經常做出令人啼笑皆非的決定來。

　　不知還有多少人頂著所謂的“產品經理綜合癥”，常常對生活中各種物品提出自己關于如何重新設計的看法，有茶杯、咖啡機、電梯、電燈、座位怎么安排 .etc， 各種你想的到想不到的問題。討論這些錯了么?當然沒有錯。錯就錯在，討論了這么多年，他們還在討論這些，公轉自轉，孜孜不倦!

　　理由8，好運的混蛋

　　知道國內幾個大平臺上出產的PM，但真人，談吐所體現出的產品人氣息，常常是瞬間就冒出一個疑問，是他們成就了那些平臺，還是那些平臺成就了他們? 我的答案毫無疑問會選擇后者。

原文轉自：http://www.kjueaiud.com