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[項目管理]軟件項目管理中各環節的方法和實踐經驗
發表于：2009-12-11作者：點擊數：99分類：項目管理軟件項目管理 中各環節的方法和實踐經驗 項目管理軟件 關鍵字： 開始做項目是一件令人激動的事情，項目組的每個成員都面臨著新的機會和挑戰。但同時也多少有些令人不安，大家都會考慮..
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[項目管理]軟件開發項目的風險管理[4]
發表于：2009-12-11作者：點擊數：22分類：項目管理軟件 開發 項目的風險管理[4] 項目管理軟件 關鍵字：管理 4.風險應對 1、應對方法 項目中的風險永遠不能全部消除，PMBOK提到三種應對方法： 避免 通過分析找出來發生風險事件的原因，消除這..
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[項目管理]軟件開發項目的風險管理[3]
發表于：2009-12-11作者：點擊數：32分類：項目管理軟件 開發 項目的風險管理[3] 項目管理軟件 關鍵字：管理 7、 開發團隊內部溝通不夠，導致 程序員 對系統設計的理解上有偏差 8、 沒有有效的備份方案 9、 沒有切實可行的 測試 計劃 10、 測試..
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[項目管理]軟件開發項目的風險管理[2]
發表于：2009-12-11作者：點擊數：39分類：項目管理軟件 開發 項目的風險管理[2] 項目管理軟件 關鍵字：管理 未知-未知風險(Unknown-unknowns)：不可預知風險 2.風險識別 風險的識別就是確定何種風險事件可能影響項目。在項目開始、每個項目階段..
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[項目管理]軟件開發項目的風險管理[1]
發表于：2009-12-11作者：點擊數：48分類：項目管理軟件 開發 項目的風險管理[1] 項目管理軟件 關鍵字：管理 眾所周知，軟件開發過程可分為： 需求分析 、設計、編碼、 測試 、安裝及維護等幾個過程(在 RUP 方法中：業務建模、需求、分析設計..
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[項目管理]IT項目失敗的告警信號
發表于：2009-12-11作者：點擊數：42分類：項目管理IT項目失敗的告警信號 軟件測試 關鍵字：管理 當IT項目失敗的時候，管理者往往最后才知道，IT團隊因此往往備受指責。雖然隨著 項目管理 的知識體系越來越完善，更多的項目在走向成功，完..
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[項目管理]軟件測試之如何提高風險識別能力
發表于：2009-12-11作者：點擊數：63分類：項目管理軟件測試之如何提高風險識別能力 軟件測試 關鍵字：管理 馬克.吐溫曾經說過：世界第一擊劍手并不害怕世界第二的擊劍手，他害怕的是那些從未拿過劍的得未知的對手。在項目風險管理中，..
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[項目管理]關于開發效率和項目周期的問題
發表于：2009-12-11作者：點擊數：34分類：項目管理關于 開發 效率和項目周期的問題 項目管理 關鍵字： 在項目開發的過程中，經常會遇到市場人員急命的催，開發人員玩命的寫，但還是趕不上進度，每個人都感覺很累，卻沒有太大效果。 怎么..
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[項目管理]如何醫治預算絕望癥?[2]
發表于：2009-12-11作者：點擊數：22分類：項目管理如何醫治預算絕望癥?[2] 軟件測試 關鍵字： 再來看看福特公司的例子?苛刻、緩慢的預測制度把人們拖累得精疲力竭。按規定，每年由總裁室發布預算通知，層層下達。在基層，由低級經理們做..
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[項目管理]如何醫治預算絕望癥?[1]
發表于：2009-12-11作者：點擊數：24分類：項目管理如何醫治預算絕望癥?[1] 軟件測試 關鍵字： 在今天劇烈動蕩的經濟環境中，企業戰略規劃再依賴于工業經濟時代傳統的預算制訂方法，后果必將導致其失敗的命運。然而，也有許多企業運用信..
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[項目管理]軟件項目成功九要素[2]
發表于：2009-12-10作者：點擊數：368分類：項目管理軟件項目成功九要素[2] 項目管理 關鍵字：管理 需要特別強調的是計劃是個動態過程，一定要進行維護，否則計劃就名存實亡了。對于不確定性很大的活動可以把計劃制訂的粗一點，然后隨著項..
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[項目管理]軟件項目成功九要素[1]
發表于：2009-12-10作者：點擊數：196分類：項目管理軟件項目成功九要素[1] 軟件項目管理 關鍵字：管理 項目成功的標志 一般來說，項目完成了既定目標，滿足了項目三要素：時間進度、成本控制、 質量 要求，就可以認為項目是成功的。但有時..
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[項目管理]軟件項目管理的成功原則[2]
發表于：2009-12-10作者：點擊數：25分類：項目管理軟件項目管理 的成功原則[2] 項目管理軟件 關鍵字：管理 3 分解原則 "化繁為簡，各個擊破"是自古以來解決復雜問題的不二法門，對于軟件項目來講，可以將將大的項目劃分成幾個小項目來做，..
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[項目管理]軟件項目管理的成功原則[1]
發表于：2009-12-10作者：點擊數：64分類：項目管理軟件項目管理 的成功原則[1] 項目管理軟件 關鍵字：管理 1 平衡原則 在我們討論軟件項目為什么會失敗時可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理問題、技術問題、人員問題等等，但是有..
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[項目管理]軟件項目管理原則談[2]
發表于：2009-12-10作者：點擊數：31分類：項目管理軟件項目管理 原則談[2] 軟件測試工具 關鍵字：管理 五、 80-20原則 80-20原則在軟件 開發 和項目管理方面有許多“實例”。其一便是我們在20%的項目要求上耗費了80%的時間。仔細分析一下，這些..
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[項目管理]軟件項目管理原則談[1]
發表于：2009-12-10作者：點擊數：28分類：項目管理軟件項目管理 原則談[1] 項目管理工具 關鍵字：管理 軟件 開發 的殘酷的現實告訴我們：沒有規則的軟件開發過程帶來的只可能是無法預料的結果。我們中的大多數項目管理人員在其個人簡歷中..
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[項目管理]ERP實施的項目管理循環探討[3]
發表于：2009-12-10作者：點擊數：31分類：項目管理ERP實施的項目管理循環探討[3] 項目管理軟件 關鍵字：項目管理 (1)領導小組。由企業的一把手牽頭，并與系統相關的副總一起組成領導小組。這里要注意的是人力資源的合理調配，像項目經理的..
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[項目管理]ERP實施的項目管理循環探討[2]
發表于：2009-12-10作者：點擊數：23分類：項目管理ERP實施的項目管理循環探討[2] 項目管理軟件 關鍵字：項目管理 6.項目總體安排。 對項目的時間、進度、人員等作出總體安排，制定ERP項目的總體計劃。 二、項目選型 這實際上是對ERP 項目進程..
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[項目管理]ERP實施的項目管理循環探討[1]
發表于：2009-12-10作者：點擊數：36分類：項目管理ERP實施的項目管理循環探討[1] 項目管理軟件 關鍵字：項目管理 ERP作為一種先進的管理理念起源于歐美發達國家，我國引進ERP借助其思想提升中國企業的效益及競爭力的嘗試持續的20 多年，其間..
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[項目管理]ERP實施的項目管理循環探討[4]
發表于：2009-12-10作者：點擊數：36分類：項目管理ERP實施的項目管理循環探討[4] 項目管理軟件 關鍵字：項目管理 6.切換運行。這要根據企業的條件來決定應采取的步驟，可以各模塊平行一次性實施，也可以先實施一兩個模塊。在這個階段，所..
