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Microsoft 解決方案框架：風險管理原則 v.1.1

發布: 2008-5-10 17:50 | 作者: 網絡轉載 | 來源: 網絡轉載 | 查看: 446次 | 進入軟件測試論壇討論

項目生命周期中的集成風險管理

MSF 風險管理過程與整體項目生命周期緊密集成。風險評估可以在預想中開始，跟著項目團隊和投資人開始設置約束。對于每個加入項目的約束和假定，額外的風險都可能形成。項目團隊應該盡可能早的在項目中進行識別工作。在風險分析和計劃階段，所需的風險緩解和意外事故計劃應該直接建入項目進度表和整體計劃中。風險計劃的進度應該由標準項目管理過程進行監控。

盡管風險管理過程通常由預定的初始風險識別和分析會議開始，但之后的風險計劃、跟蹤和控制階段將對主導風險清單上的不同風險采取不同措施。在 MSF 風險管理原則中，持續風險管理假定：項目團隊 “總是”同時地進行風險識別和跟蹤階段。他們將在觸發事件、風險進度表和計劃啟動后參加風險控制工作。然而，在整個項目生命周期中，新的風險會不斷出現，這就需要開始額外分析和計劃會議。不需要用任何特定生命周期事件來同步風險管理階段。一些項目團隊將在主要事件發生時開始風險識別和分析，以方便項目狀態的再評估。同時總結風險中的知識是非常方便的。

一般而言，風險識別和風險跟蹤是長期持續的工作。項目團隊成員應該堅持不懈地在項目中尋找風險，并處理它們，持續地跟蹤特定風險計劃的進度。對風險的分析、再分析以及對風險管理行動計劃的更改工作可能是斷斷續續的，有時是提前計劃（或許圍繞著重大事件），還有時是不按時間表的項目事件導致（在跟蹤和控制階段發現的其他風險）的。學習大都發生在重大事件和項目的結束期。

隨著階段的變化，風險的種類也會改變。在項目早期，商業、范圍、需求和風險相關的規劃占主導地位。隨著時間的進展，執行過程中的技術風險變得更加突出，接著又轉化為操作風險。在項目生命周期的主要階段，利用風險檢查表或審查風險分類清單來指導風險識別工作是非常有用的。

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企業中的風險管理

為了實現風險管理工作回報的最大化，對于一個企業來說，保持風險管理的企業觀點是非常重要的。

創建風險管理文化

盡管很少有項目實施組織反對在項目中進行風險管理，但很多組織發現完全采用前攝風險管理過程相關的原則非常困難。它們常常在每個項目的開始進行風險評估，卻不能在項目進行時維護過程。

這通常有兩個原因：

這些信任的根本原因一般是管理人員本身并沒有意識到在項目中實施風險管理的重要性。結果他們很難在項目預算中計劃足夠的風險管理時間（和其他風險管理活動）。在預算面臨壓力的時候，他們會首先拋棄風險管理工作。

因此，確保所有的投資人認識到風險管理重要性，從而建立有注意風險管理成長的文化，是非常重要的。在把風險管理作為一致原則建立過程中，下面的階段非常有效：

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管理項目的公文包

項目實施組織可以通過引入一個過程來管理項目中公文包的風險而受益。通常有以下好處：

應該注意：公文包風險審查補充了被每個項目團隊實施的風險評估。審查團隊沒有識別風險所需的項目知識，也沒有可用的時間來進行風險緩解工作。然而，它可以進行風險分析和計劃工作。

因為審查團隊通常包含更多經驗豐富的管理人員，所有它的成員常�？梢岳�用經驗向面臨重大風險的項目團隊提出建議，幫助項目團隊對風險分級。它們也可以向團隊推薦他們曾經遇到過的、能夠高效使用的緩解和意外事故策略。

下面是被應用到公文包風險管理的成功做法：

文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/