(4) 案例：CSK株式會社的功能點分析案例
【CSK株式會社的CSFPA概述】
在實施CSFPA之前，CSK以Step數方法來估算開發規模。但是在利用VB、C++、Java、SQL等語言的項目開發中，用Step數方法進行規模估算比較困難。為了以定量化手段降低甚至消除估算錯誤，CSK在IFPUG(International Function Point Users Group)的FP法的基礎上加以改良開發出自身的CSFPA(CSK Simplified Function Point Analysis)法，并在企業內加以實施。CSK于1995年加入IFPUG組織，并于1998年開始正式開展活動。CSFPA改良的兩點是：增加了度量要件定義等上游工程的簡易測量功能;避免使用人為因素太強的調整系數。CSFPA法適用體制在項目估算時的FP度量、項目完成時的FP度量、實際數據的收集、統計分析、工數模型化、質量指標化等方面具有CSK特有的方式，CSK在該方法的教育與培訓、模型構筑、估算·質量計劃的適用、結果評價·差異分析等方面取得了良好的績效。
【CSFPA法的估算步驟】
CSFPA法與IFPUG法的估算步驟有所不同，二者的相似點以及不同點請參照圖5-7。
圖5-7 CSFPA功能點估算步驟
【CSFPA法的推廣運用】
為了普及和適用CSFPA，CSK在企業內設立由多名專任人員組成的事務局，推進方法的定義以及維護、管理、員工教育、度量支援、數據收集、統計分析、數據利用等。下面對CSFPA的適用體制加以介紹。
項目估算時的FP度量。在估算時度量軟件規模，通過適用相應的工數模型測算預計工數，以此作為制定日程的根據。CSFPA的工數模型以開發的全過程為對象，按照項目的開發范圍進行估算，將式樣、品質、技術的對應要件作為變動要素對此加以調整。
項目完成時的FP度量。在項目完成階段對FP數、使用環境、技術、工數以及質量信息等幾十個項目加以記錄，比較估算時的FP數并進行差異分析，以提升度量精度和模型有效性。
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