1. 項目計劃的質量管理
科學合理地制定項目開發計劃，是項目成功的關鍵，在制定項目計劃時，以下三個方面需要特別注意。
首先，項目計劃必須群策群力。項目計劃的制定不僅需要對項目任務進行工作分解（WBS）和對資源估算以制定項目計劃，更需要在項目計劃中結合歷史項目的實踐經驗和相關領域的行業經驗，科學地評估項目各階段所需要的時間并預留風險緩沖時間。通�？上扔身椖砍薪ǚ街朴嗧椖坑媱澆莅�，項目計劃草案注明項目各階段的產生物和里程碑時間，再由業主、監理、承建方的主要負責領導和技術骨干對項目計劃草案進行討論，并根據各方意見進行修訂和完善，最終形成各方認可的項目計劃。
其次，項目計劃要因變而變。在“金�！惫こ探ㄔO中，軟件項目開發往往涉及勞動保障多個部門的工作，因而項目計劃在實施過程往往受到多種因素的影響。項目計劃要跟上項目的實際變化，通過動態調整投入項目的資源，合理地調節項目進度以及階段性的里程碑，使得項目計劃反映項目的實際進度，從而確保項目質量保證的實施。
最后，建立項目溝通制度。每周召開業主方、承建方、監理方參加的項目例會，共同協商項目建設中所遇到的問題，明確責任分工，確定下一步工作計劃，并根據實際情況及時調整，確保項目按計劃進行。
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