對于一些公司而言，通過漫長的實施、咨詢、預評估和正式評估，付出了太多人力物力財力，他們終于得到那張用來光耀門楣的CMM證書，似乎革命即大功告成，于是開始享受無束縛和評估之惱的自由和安逸了。這種做法帶來的后果是不至兩、三年，公司的過程水平逐漸回到實施前的水平，實在是得不償失。且不說實際上那張證書不過是由咨詢公司打印出來的一張質地頗為優良的硬紙，再者實施應用的目的似乎又值得懷疑了，那么如此這般，我們從CMMI實施中究竟獲得了什么呢？勿庸置疑，斷而無續是過程改進的大忌，CMMI決不是以拿到認證證書為終極目標，應該將CMMI作為鏡子，我們經常要對鏡檢視自己，找出差距和改進項，采取措施切切實實提高過程能力和企業過程的成熟度，這也是為什么CMMI5級命名為持續優化級（Optimizing）的目的所在。
建議對策：行諸實際，持之以恒
確切地說，CMMI是“授人以漁”，而非“授人以魚”，CMMI并非成功于一役的革命，而是倡導持續改進�！俺掷m改進”是一個漸進、持續、從量變到質變的過程，是不斷總結成功經驗和失敗教訓，進行缺陷預防和不斷改良的過程變革之旅，其實也是CMM/CMMI 應用的真正意義�？梢赃@樣說，實施CMM只是踏上不斷優化自己、修正自己的一個起點；起點延伸處是一條沒有終點的路。
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