經常聽到一些IT從業人員甚至進行實施的CMM從業人員說：“我們公司的流程用的是CMM標準�！逼鋵�，CMM/CMMI是一個評估的依據，也是一個過程改進的框架，一套非常有價值的過程模型，并不是一個標準，而且需要靈活運用，如果簡單照搬將其圖騰化成軟件行業的標準，上演轟轟烈烈地群體模仿秀就是中國軟件行業的悲哀了。
這種模仿可能造成的結果是南轅北轍，實際結果與我們改進的目標背道而馳。比如我們知道CMMI可能更適合產品型的項目而不是研究型的項目；KPA中的SAM、ISM只適用于有外包業務的公司；某些公司的PM可能是“技術優而仕”型的經理人，不愿花太多時間管理項目、書寫文檔，要變通解決而不是簡單的頒發規范、下令執行……。
建議對策：在模仿中超越
統計學家博斯（George Box）曾經說過：“所有模型都是錯的，但其中卻有些有用的”， 無論是ISO、CMM／CMMI、還是6Sigma，這些模型都為我們提供了過程改進較好的方向、理論框架。模仿確實是進步的快速捷徑，但是我們的效仿不能低幼和機械，一定要深刻領悟過程改進的精髓本質，透析CMMI的DNA，結合企業業務和特性打造企業特色的過程改進體系，并在模仿中進行超越和創新，形成自己企業的規范體系，這才是真正意義上的標準。
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文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
