很多企業實施時說一套，做一套，規范和過程文檔都齊全，將五顏六色的過程圖貼在醒目的位置，卻仍然在按照原來的方法在做，原來的體制仍在運行，這種典型的過程規范和貫徹執行的不統一，謂之精神分裂。這就給企業造成了幾張皮的現象，一邊按照CMM/CMMI做各種需要的文檔，一邊還在按照老傳統做什么調研、方案設計、調試，跟CMM/CMMI并不合拍，這種改進其實并無實質意義。
建議對策：精神和肉體相融合
實施CMMI，或者任何一種模型框架進行過程改進，切忌浮躁和操之過急。最重要的是尋求精神（過程規范）和肉身（執行力）的統一，做企業同做人一樣，需要表里如一，誠信守法，說到了就要做到，如果做不到，就不要說，也不要做。腳踏實地的改進才能真正帶來價值，否則不過是掩耳盜鈴，自欺欺人，不僅不會讓企業管理水平提升，反而適得其反，讓過程改進勞民傷財，傷害或降低員工對企業各項規范的尊重度和執行力。有專家也指出：“與其失去信譽地進行CMM認證，還不如壓根不做。因為一旦國際上不再相信中國企業的CMM評級，國內軟件企業將很難走出國門”。
二、CMMI實施之幼稚模仿
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文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
