保持項目回顧
把他們叫做“學習到教訓”，“馬后炮”，或者其它的，這些是主動改進工作質量的最有效的工具�；仡櫴侵笇ｉT預留指定的時間用于回顧一個項目并學習經驗教訓。關鍵問題是：“什么進行得挺好，我今后如何重復它？”和“什么做得不夠好，我如何防止它在將來再次出現？”
雖然回顧被廣泛認為是“最佳實踐”，但是我發現很少被實踐。兩個最普遍的原因是：“很難讓大家在一起做一個回顧”和“我們曾經那樣做過，但是它對我們如何做事情沒有產生任何影響�！�
第一個原因是因為回顧工作在項目的最后才進行。很多項目成員已經被調動，剩下的人則忙著產品發布和支持。敏捷方法建議一個簡單的修正問題的方法：不要僅僅在項目的后期才做一次回顧，在項目過程中有規律地做回顧。這樣的好處包括：
項目組成員都在，因為他們仍然被分派到這個項目
對一個月左右的狀態進行回顧會更容易計劃，因為它只會花上一個小時或兩個小時的時間，而不用一整天甚至更多。
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