摘 要 ： CMM可重復級作為軟件企業項目級的過程改進框架，其難點在于如何將CMM有關要求應用到具體項目中去。本文結合某公司實施CMM二級評估和軟件項目管理經驗，論述了CMM可重復級在特殊軟件項目管理中應用的方法及要求。
關鍵詞： CMM；軟件項目管理；應用
引言
由 SEI 在 1991 年 8 月發布的軟件能力成熟度模型（ SW-CMM ），用來評估軟件企業的成熟度級別，使軟件企業了解自己的優勢和不足之處，從而持續地改進企業的軟件開發過程，提高管理水平，降低管理成本，保證軟件開發效率和軟件質量。
然而， CMM 是針對大型項目和企業制定的。小項目和中小企業由于受到相應條件的限制，如組織結構、角色和關系、過程模式定義等，生搬硬套 CMM 框架只能給自己帶來沉重的負擔�？扇〉淖龇ㄊ前� CMM 作為一個參考，從 CMM 評估體系中汲取適合于自身發展的要素，提高軟件開發和管理水平。
1 CMM 可重復級框架
CMM可重復級是針對軟件項目的管理，包含需求管理、軟件項目計劃、軟件項目跟蹤與監控、軟件子同合管理、軟件配置管理、軟件質量保證等六個關鍵過程域。其中子合同管理用于選擇合格的軟件承包商并對其進行有效地管理，一般軟件企業如無外包業務，可將該關鍵過程域忽略，不作為評估范圍。
延伸閱讀
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