信息化項目管理案例點評 項目管理軟件
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鄭 偉，45歲，S集團副總裁，分管人事、信息、財務，此次項目的負責人;
歐陽雪，35歲，S集團營銷總監，此次項目總監;
鐘 劍，33歲，S集團信息中心實施部經理，此次項目經理;
許建國，38歲，S集團浙江分公司總經理，此次項目浙江分公司負責人;
王新水，32歲，S集團浙江分公司杭州辦事處經理，此次項目杭州辦事處負責人;
徐筱芳，27歲，S集團浙江分公司杭州辦事處文員，此次項目杭州辦事處協調員。
“什么?只給我兩周不到的時間?”剛剛休完探親假，還沒來得及休整的鐘劍被急匆匆地叫回了總部，聽到這個他們準備了了兩年的移動商務的項目要上馬，他不知道是喜還是憂�！笆堑�，總裁昨天已經成立了項目委員會，銷售、市場、人事的負責人都是項目組的成員，并由總裁親自指揮。要求8月16日30個分公司的各1個辦事處上線!”鄭偉(S集團副總裁，分管人事、信息、財務，此次項目的負責人)高興地對鐘劍說。
“可是鄭總，您知道，項目組需要時間成立，我們需要與軟件供應商、運營商談判，還有硬件設備采購，系統搭建、安裝、調試、修改，需要進行各地基礎數據的收集、整理、導入，還有……”
“不要和我說這些，這不是你一直想上的項目嗎?我已經幫你把所有需要參與的各層領導拉進項目組了，接下來就看你這個項目經理怎么施展啦……”
聽了鄭總一番話，鐘劍沒有再做任何的辯解，在集團工作了這么久了，他怎會不深知公司的做事風格呢?“好的，我盡力吧，這就回去準備�！�
著手移動商務項目
S集團是國內一家大型的食品集團企業，總部設在上海，在全國擁有30個分公司，250個辦事處，而員工總人數更是多達20000余人，其中終端銷售人員超過14000人，年營業額接近60億。2003年，S集團正式成立由直屬集團總裁領導的信息中心，總人數45人 。
作為這樣一家大型的集團分銷型企業，對多個分公司的統一管理和渠道終端的掌控成了重中之重。為了能夠更有效地進行市場分析和預測、更好地管控終端銷售人員的銷售行為，S集團在2004年底就開始嘗試移動終端技術在終端數據采集中的應用，并在2005年進行了兩輪技術可行性和業務可行性的測試運行，并著手加快該項目在集團的推行。這不，項目說開始就開始了。項目的主要目標就是規范銷售行為的管理，通過使用手機為數據收集和定位的載體，管理銷售人員的行為以及采集終端數據。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
