可以從中學習領會許多知識。
首先明確一些文中的概念：
項目經理：是項目的負責人，負責擬定進度，監督工作確實按進度實行，確保所有工作都方向正確，不出紕漏，培訓團隊恩怨，并向高級主管報告項目狀況。
設計師：我們這里說的設計師包括程序設計師和網頁設計師，網站開發的主力人員。
技術經理：由團隊中資深設計師擔任，負責項目的內部整合，確定開發規范，確保技術文件更新。
產品經理：非團隊人員，負責與行銷人員或客戶協調，監督網站的開發符合客戶和公司的期望。
第一章.有效團隊的基礎
1.專心改善產品
公司付工資給設計師，要他們在合理的時間開發出品質精良的網站，但是設計師們的時間卻經常被其它事情占用了。
典型的情況是設計師要花大量的時間準備會議，參加會議，讀寫開會記錄和進度報告，還有回復email等等，這些事情都不能改善網站的工作，雖然其中一些是設計師自己主動做的，但更大一部分是項目經理下的命令。
雖然項目經理的本意是好的，但是卻違背了項目經理的基本守則：
項目經理的任務是努力消除設計師工作上的一切障礙，讓設計師權利專注在真正重要的工作上---網站開發。
這不是震驚世界的發現，只是簡單的道理，但是有多少項目經理確實做到呢？
請不要從字面上理解我的話，并不是說設計師只許制作網頁，開發程序，事實上，思考如何設計，測試和培訓等等，雖然不是直接投入在改善網站上，但對網站的質量卻有重大深遠的影響。
2.排除干擾
如果你希望團隊在期限之內完成網站，就必須盡可能排除一切不必要的工作。在你分派工作給組員前，請問問自己，這件工作真的有必要讓大家做嗎？身為項目經理，必須時刻問自己一個問題：
“我努力的目的究竟是什么？”
這樣工作就不容易偏離方向。記住，要以整個項目的眼光來看事情，你就不會陷入個別細節中了。
比如開項目進度會議。目的是為了了解項目進行的情況，以避免項目進度失控，但是如果每一個項目都如期完成，也沒有人要加班，那還有必要報告進度嗎？
還有常見的就是讓組員寫報告，交代自己做了什么，解釋為什么延遲了，這往往會令很多設計師頭疼和反感。一天8小時工作時間，很可能4個小時花在了寫報告上。而正常的開發工作卻不得不加班做。
請不要誤解我的意思，我并不是說不需要進度報告，只是提醒項目經理們，不要過分注重“項目流程”，而忽略了真正的產品----你的網站。我的一點心得是：用一個新的辦法了解進度，容易寫，而且不花時間。
1.每當有設計師完成一個功能（子項目），就發一個內部email給大家；
2.每當項目進度可能落后，就和我私下交流，討論解決的辦法。
3.明確目標
就象你準備考一個學位或者買房子，都要籌劃一番，然后行動，再達到目的，做一個網站項目同樣需要制定明確的目標。注意“要完成一個網站”只是一個模糊的目標，它還不夠具體和明確。
實際操作中，可能很多網站在目標不明確的情況下也完成了，但問題是，在這之前，有多少時間被浪費了？雖然你運氣好，完成了項目，可是比起有明確的目標，有目的有控制的規劃，實施來說，哪一個更穩當，風險更小呢？
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/