最近幾年，由于國家的基礎建設投資迅速增長，以及國際市場需求的拉動，帶動了一批大中型制造企業走出困境，迎來了迅速增長。在重型機械、機床等裝備制造業，以及重型汽車、工程機械等行業，很多企業都實現了跨越式發展，迎來了好年景。例如，一家大型重型機械制造企業2006年的營業額達就到了五年前的五倍。產能不足成為這些企業面臨的重大挑戰，而前幾年效益不好，使得很多企業的信息化建設有所停滯。在當前企業迅速擴張的過程中，企業內部涌現出了對信息化建設的迫切需求。
大中型制造企業在迅速擴張時期，如何更好地實施信息化呢？
引入第三方信息化咨詢服務機構。中立、專業的第三方咨詢機構對于企業正確選型與實施信息化的確可以起到明確需求、控制風險、把握方向的作用，幫助企業選擇真正適合自己的產品、解決方案、集成方案，更重要的是合作伙伴。這方面，e-works已經積累了豐富的經驗。
在選型時，充分考慮信息化系統的開放性和構架的先進性，以及對企業所處行業、生產模式、管理模式的適應性。目前ERP等應用軟件的底層技術發展迅速，國外廠商已經普遍開始考慮SOA方案，很多大型制造企業的管理模式是集團企業、多工廠、單件小批，產品生產涉及熱加工、冷加工、外協加工等多種模式，而且變化迅速，因此，要求信息化系統真正具有良好的構架、柔性和開放性，能夠隨需而變，同時，要考慮軟件具有較為豐富的行業解決方案，以適應鑄造、鍛壓、焊接、熱處理和機加工分廠的不同需求。對于單件小批的生產企業，應當考慮采用支持項目型制造的信息化軟件。而對于有國際貿易的企業，或者將實施國際化戰略的企業，應當考慮對多語種、多幣種和國際財務體系的支持。應當盡量減少二次開發，支持通過配置來滿足企業的功能需求。企業必須建立一個統一的信息平臺，決不能再產生新的信息孤島。
企業要建立一支真正懂業務的實施隊伍。企業領導必須真正理解ERP等信息技術，明明白白地實施信息化，使信息化系統真正成為企業發展的支撐。企業應當建立健全的信息化組織，對信息化項目經理的選擇應當是熟悉企業的業務，具有良好的溝通和組織能力，掌握信息化的技術和原理。信息化實施應當有業務部門的全面參與。企業必須在整體的信息化框架下，實施某個單元的信息化系統。
信息化方案的選擇應當緊密結合企業的發展戰略，有一定的前瞻性。近幾年來，越來越多的制造企業開始走出國門，參與國際競爭。因此，企業在考慮信息化建設方案時，一定要具有前瞻性。
企業應當具備一定的二次開發能力。咨詢服務機構和軟件公司最終還是要離開企業的，而對于蓬勃發展的企業，唯一的不變就是變，因此，對于大中型企業，應當建立一支能夠從事二次開發的團隊。當然，前提是軟件的開放性要很好。
迅速發展的大中型制造企業，是在迅速發展變化中實施信息化，同時，國有老企業傳統的管理和計劃模式，縱向一體化，大而全的企業構架，都會導致信息化建設的風險增大。因此，更需要企業能夠把握總體，及時調整，確保信息化建設圍繞企業經營的主線，為企業的迅速發展提供支撐。
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