在同級之間進行工作協調時，遇到阻力或對方不支持、不配合時，偶爾用用這種權利還可以，但不要經常用；另外，盡量不要在自己的下屬面前使用這種權利；因為使用這種權利時，往往也間接地說明自己的“無能”，使自己在他人心目中的“形象”大打折扣。
�。ㄎ澹� 專家權
所謂專家權，是指管理者自身所擁有的知識、技能等所展示出來的一種綜合能力，它是一種“隱性”的權利，是管理者自身所擁有的，與職位無關。
一般來講，下屬都比較“尊敬”專家型上司，這樣上司就能通過這一“隱性”的權利，讓下屬“自覺”行動，從而產生良好的管理效果。
因此，專家權是不需要管理者刻意去“運用”的，它能自動發揮作用。
�。� 聲譽權
所謂聲譽權，是指管理者自身個性、人格魅力、感召力、個人聲譽、以身作則的為人風范等綜合表現出來的一種權利。這種權利與專家權一樣，也是一種“隱性”的權利，是管理者自身所擁有的，與職位無關。
如果說專家權是管理者的“硬技能”所致，那么聲譽權就是管理者的“軟技能”所致�！奥曌u權”良好的管理者，能更多地得到他人的支持和尊重，從而讓管理者的績效更出色。
因此，聲譽權也不需要管理者去刻意“運用”，它能自動發揮作用。
從以上的分析和探討可知，管理者需要將專家權和聲譽權作為自己“施政”的主要支持力量，而只能將職位權、獎賞權、懲戒權和參照權作為輔助手段而不是相反。因此，作為管理者，一定要努力提高自己專家權和聲譽權的份量，讓下屬在自己的“能力”和“人格魅力”的感召下，不令而行。
主要參考文獻：
[1] 《高績效團隊》 “長青樹”企業精英俱樂部
[2] 《項目管理知識體系指南》 （美）項目管理協會 著 中國電子工業出版社
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