3)優點：
(1)能發揮各方面專家的特長和作用
(2)各專業人才集中辦公，減少了扯皮和等待時間，辦事效率高，解決問題快。
(3)項目經理權力集中，受干擾少，決策及時，指揮靈便
(4)不打亂企業的原有結構
4)缺點
(1)各類人員來自不同部門，具有不同的專業背景，配合不熟悉。
(2)各類人員在同一時期內所擔負的管理工作任務可能有很大差別，很容易產生忙閑不均。
(3)成員離開原單位，需要重新適應環境，也容易產生臨時觀點。
2.部門控制式
1)特征：按職能原則建立項目組織，把項目委托給某一職能部門，由職能部門主管負責，在本單位選人組成項目組織。
2)適用范圍
一般適用于小型的，專業性較強，不需涉及眾多部門的項目。
3)優點：
(1)人事關系容易協調。
(2)從接受任務到組織運轉，啟動時間短。
(3)職能專一，關系簡單。
4)缺點：不適應大項目需要
3.項目型
1)特征：企業中所有人都是按項目劃分，幾乎不再存在職能部門。項目型組織結構圖如圖3所示
在項目型組織里，每個項目就如同一個微型公司那樣運作，完成每個項目目標所需的所有資源完全分配給這個項目，專門為這個項目服務，專職的項目經理對項目組擁有完全的項目權力和行政權力。
2)優點：項目型組織的設置能迅速有效地對項目目標和各戶的需要做出反應。
3)缺點：資源不能共享，成本高，項目組織之間缺乏信息交流。
延伸閱讀
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