問題：
1.EPG定位不明確，目前對于EPG是一個什么樣子的組織，是否長期存在還依然存在疑問，對于以后EPG的發展和EPG情況不是很明確。
2.CMMI實施缺少計劃性，缺少一個大的項目進度計劃和成本計劃，盲目的實施，而不知道最后什么時間完成，或者最后花掉多少錢
3.CMMI實施過程中的組織缺少指導和缺少獨立性，現在跟隨領導變化而變化，而不是EPG獨立承擔一個責任，而是把一部分責任分擔給高層經理，這樣容易造成EPG內容隨著高層的意見改變而改變。
4.EPG缺少強制性，對于項目人員和EPG沖突的時候，優先去做項目，然后才進行EPG，這樣容易導致過程定義的推遲或者效率不高，進行集中時間，集中地點，花費時間不多，卻也提高了大家的效率。
5.EPG缺少會議組織層次，雖然也有EPG組織內部評審，但內部評審沒有達到效果，也基本上沒有開展，導致高層評審和專家咨詢工作量過大。
6.EPG組織會議缺少組織性，會議沒有指定記錄人，沒有說明時間，沒有問題最后記錄人的確認，不過可喜的是有了簽到表
7.EPG定位錯誤，EPG不是去強制改變別人的命令人，而是協助別人的輔導員，如果定位為命令人，那么一定引起反感
8.培訓實施沒有做起來，包括內部，給公司高層和各項目經理的培訓
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