CMMI實施的步驟

9.經常加班是因為沒有計劃，經常加班也缺少效率

建議：
1.建立EPG組，明確職責和目標，明確EPG的需求來源和變更數量
2.定期舉行會議，匯報EPG工作情況，向高層
3.舉行周例會，進行問題討論，EPG組長進行進展的匯報
4.EPG組織制定實施計劃，一個大的計劃，從過程問題分析，過程問題建議，過程問題的解決步驟，過程文檔的制定和評審，過程文檔的指導實施，過程中每個階段的培訓等。
5.組織EPG實施計劃的評審，參加人員，高層經理，各部門經理
6.按照計劃實施，大的階段形成報告，可以按照上面進行劃分，報告內容為，目前的進展情況，目前使用的成本，目前的存在的問題，需要高層解決的問題
每周發送周報告給高層和部門經理，內容包括，問題偏差，目前項目階段（需求、開發、實施），需要高層解決的問題
7.計劃細化任務應該在計劃中明確表示出來，計劃的更新評審也應該明確，以防止關鍵路徑的偏離。
8.進行三層把關，第一關，把住出口關，明確達到EPG出口文檔的標準，標準用文字按照條數表述下來，當達到85％的時候，則可以認為不再需要評審直接修改后進入高層評審，當低于85％的符合度時，應該進行修改
9.EPG組應該具有強制的獨立性，組織評審為EPG任務，而其他人員必須配合，這些人員應該在計劃中指定
10.每次評審應該匯報情況，總結進度，如評審文檔、總評審通過率(評審文檔/總文檔)、評審發現的問題數、評審的時間、評審率，目前成本使用情況