在配置管理過程中，隨項目的進展和工作的開展情況，配置經理要適時的調整配置管理的活動。如整理配置庫、優化配置流程等。但是必須注意，任何變動和更改必須經過項目經理的同意;更改后要通過配置狀態報告發布;變動和更改的配置項要有相應的變更說明。
如配置工作需要調整時，需升級配置管理計劃，必須確保工作與計劃的一致性;
8、維護項目環境
在項目進行過程中，注意維護項目的環境，包括配置環境、測試環境、開發環境等。環境的變更要體現在配置管理環境維護清單中。環境的變化要通過配置狀態報告發布出去。
9、協助項目組完成變更管理
配置組有責任協助項目組完成變更控制的管理，并維護變更管理過程記錄。變更執行過程中出現的問題，可以向項目經理和QA甚至SCCB反映。變更執行結束，要發布配置狀態報告，報告變更的情況
10、參加項目組的會議
為使配置管理工作對項目切實可行和有意義，配置管理人員除主動積極了解項目情況外，要參加項目組的例行會議，了解項目的總體情況，以及項目的下一步工作規劃，以便配置管理及時作出反饋
11、參加項目工程部的活動
配置經理要積極參加項目工程部組織的各種配置活動，如配置經理述職等;
項目結項：
項目結項時，配置管理人員主要是協助項目經理整理結項材料，對項目配置管理工作進行總結、整理，編寫配置管理案例、進行配置工作述職等。如項目配置項需要入產品庫，則按產品庫規范整理產品配置項。
在編寫案例時要注意總結項目配置管理工作進行過程中的得失以及經驗教訓。案例總結和述職的進行都要在項目工程部內進行。
延伸閱讀
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