4、與項目負責人討論變更控制的實施
與項目SCCB討論項目中變更控制實施的措施，指定出相應的變更控制流程。在變更控制流程中應注意變更過程中責任到人，不同變更情況的處理方式，具體操作可參見《變更控制流程制定指導書》。
5、配置培訓
配置培訓作為與項目成員溝通配置管理內容的一個主要渠道，配置經理應與項目經理協商在項目開始初期進行。培訓內容包括：
配置管理的基本概念;
項目中配置管理工具的使用;
項目中配置管理的相關流程;
配置庫的使用及規范等;
6、生成計劃基線，并發布基線
在項目的立項材料經過正式評審通過，宣布項目立項后，配置經理要整理項目的立項材料，正式生成計劃基線，并標識基線，保證基線存放于基線庫中。
基線的發布通過配置狀態報告來實現。
項目執行階段：
項目執行階段，配置工作真正深入到了項目中，工作主要表現為：
1、維護配置庫
配置庫維護包括維護配置庫結構、日常權限的設置、帳戶的增加與刪除、工作區維護、配置庫備份等;維護時要注意：
對配置庫的備份要與配置機分開，以確保安全性;
配置庫中帳戶的管理要注意定期維護，避免帳戶不斷增加，出現垃圾帳戶的問題;
工作區的維護要注意結構清晰、明了，工作區隔離;
監督項目組成員使用配置庫問題，避免工作脫離配置庫平臺和配置項長期被CHECK OUT的問題等;
2、進行版本控制
版本控制是配置管理的另一項主要內容，包括文檔版本的控制和代碼版本的控制。版本控制中注意的問題：
版本標識明確、清晰;
延伸閱讀
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