積極了解項目情況，項目各階段的進展，為更好的進行配置管理作努力;
熟練并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率;
為項目控制好版本，保證項目各階段所使用的版本正確;
及時發現項目問題，把問題及時反饋給項目經理、QA或SCCB，并積極協助解決;
與項目內其他組成員，如開發組、測試組等協調工作，并能夠很好的溝通;
能夠在項目中不斷總結、分析，為項目內配置管理工作的進一步優化作貢獻;
項目進行中或結束后，能夠總結并編寫配置管理過程中的案例;
三、 配置經理的工作內容
項目計劃階段：
在項目計劃階段，是配置管理工作前期準備的重要階段，配置經理的工作主要有以下幾方面的內容：
1、制定配置管理計劃
對于項目工程部在項目立項前期指派配置管理人員的項目，在項目立項初期，配置經理要與項目經理協商，制定配置管理的計劃，規劃未來的配置管理工作。配置管理計劃的約束條件：
配置管理的規劃必須以項目開展的工作為基礎，參考工作說明書。
配置管理計劃的編寫必須以公司的流程為模版，與工作說明書和質量保證計劃相一致;
配置管理計劃能夠指導未來的配置管理工作，配置管理工作必須以配置管理計劃為基準;
配置管理計劃必須經過最終的評審通過，才能夠成立;
如配置管理計劃不能滿足未來配置管理工作的需要，可以再增加配置管理工作計劃作為配置管理計劃的輔助，指導未來的配置管理工作;
2、規范配置管理環境
配置管理計劃制定結束后，配置管理人員要依據計劃實施配置管理的前期工作。首先必須規范配置管理的環境，實現項目組內的專機專用，與項目經理協商，開發用機、測試用機、配置用機的情況，并最終生成配置管理環境維護清單，便于后期對環境的維護;
3、建立配置庫
配置庫作為項目組內成員今后工作的平臺，前期的詳細準備是非常重要的。配置庫建立的準則：
依據配置管理計劃中的定義建立配置庫;
與項目經理協商配置庫人員使用的權限規定與配置庫工作區間的劃分，保證個人工作區間的隔離;
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