在配置庫中，有效利用標簽;
注意保證版本的歷史在線和可以回溯;
注意每一次的開發以基線版本為基礎和基準;
注意版本的受控性，保證測試的版本的受控;
每一次新的基線版本的生成，要及時發布;
3、協助生成項目進行過程中的各種基線
項目執行過程中生成各種基線，包括需求基線、設計基線、代碼基線等，基線的正式生成要經過評審通過才有效。
配置經理協助項目經理組織評審。在評審之前首先要進行物理審計，審計后填寫物理審計報告，然后傳遞給QA進行過程審計。物理審計報告作為配置項存放在配置庫中。
評審通過后，正式生成基線，配置經理負責整理并標識基線，然后把基線存放在基線庫中，通過配置狀態報告來發布基線。
在代碼基線生成時，注意維護源代碼清單。
4、與測試人員協作
配置經理注意與測試人員的溝通，保證與測試組配置管理協接的無誤。測試組與配置組溝通的兩個主要問題是：測試配置項的管理問題和版本的傳遞問題。
配置經理要與測試經理、項目經理溝通有關測試配置項的管理問題與版本的傳遞問題。測試配置項可以單獨管理，也可以與其他配置項一起存放與一個配置庫中，這要根據項目的大小和配置庫的增長趨勢來決定，建議大型項目在有條件的情況下單獨存放，單獨管理測試案例、測試數據等;
版本的傳遞指開發組產生出代碼，經配置組編譯執行生成執行文件并進行版本標識后，傳遞給測試組進行測試的過程。在此過程中注意的問題是：配置組與開發、測試組的接口的唯一，保證測試版本的正確性。
5、與QA協作
配置經理負責向QA及項目經理反映項目進行過程中的不規范問題，并與QA與項目經理溝通，解決問題。
6、發布配置狀態報告
配置經理在項目進行過程中，要及時發布配置狀態報告。發布配置狀態報告有兩種方式：時間驅動和事件驅動�；�生成時、重要配置象產生時，都要發布配置狀態報告;定期發布配置狀態報告以向全體成員通報項目現階段的進展情況，注意全體成員要包含QA。
7、優化配置管理活動
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
