多年來，我們積極倡導團隊精神和團隊建設，通過實施內部員工持股制度，加大項目組業績考核在員工個人成績考核中所占比例，開展豐富多彩的業余活動，進一步增強了員工的歸屬感和集體榮譽感。我們還努力營造良好的學習條件和學習氛圍，培養員工的自我學習意識，通過讀書活動、網上培訓、學位培訓等多種形式，不斷提高項目團隊的學習能力和市場應變能力。
3.項目組織的延伸
隨著IT市場競爭環境的日趨激烈，一方面，客戶需要整體的解決方案和一攬子服務，另一方面，IT企業很難包攬一切，而是更多地向專業化方面發展，成為市場生態鏈中的一環。這就要求項目組織更開放、更精益、更富有彈性。我們認為，非企業內部人員同樣可以是公司項目組的重要成員，不設在企業內部的實驗室同樣可以是公司項目的研發實驗室。只有更加靈活、高效地組織企業內外部資源，才能滿足客戶多方位、低成本、高質量和快捷的服務需求。
多年來，中創軟件以共贏為基點，以講求實效、優勢互補為原則，不斷挖掘和利用外部資源。我們與IBM、HP、Oracle、Cisco、Microsoft等多家國際知名企業建立了良好的合作關系，通過產學研合作，從中國科學院、中國工程院、著名高校、學術團體、海內外專家中吸引和聘任了一大批優秀人才。他們已成為中創軟件強大的智力支撐力量。為中創軟件項目管理的實施提供有力的資源保證。在金融領域中間件RORBus項目實施中，我們與國防科技大學密切合作，項目組基于國防科大“863”項目分布計算軟件平臺StarBus研究成果，結合中創軟件多年來所掌握的行業經驗和技術優勢，順利完成產品開發并已開始在市場中得到應用、推廣。該項國家863研究成果的轉化，標志著CORBA技術，這一代表未來軟件技術發展方向的先進技術，在我國從理論走向了應用。
4.項目管理的挑戰性和推動力
項目管理的實施，特別是全面推行項目管理，對于IT企業而言，不是一個小的改變，而是一種變革，是一項長期性、艱巨性的任務。它要求公司的企業文化、組織結構、業務流程及有關工具進行全方位的調整和配套，以便與項目管理的實施相適應。領導的推動。企業領導首先要有開放的心態，要勇于改革，并能以長遠的眼光和勇氣正確對待改革過程中出現的問題，不因為暫時的困難或挫折而放棄。其次要有務實的態度，要有相應的措施和落實的力度，推動改革的進程。我們就是以項目管理的方式在公司推行項目管理改革的，成立了專門項目組，由公司領導親自擔任項目經理，通過強調管理到位，在公司內部樹立了“管理奠定基礎，業績見證成功”的管理理念，通過對項目里程碑的考核，不斷把改革推向前進。企業文化的作用。企業文化是企業的核心價值觀，企業文化為項目管理提供根本的指導思想。自1991年成立以來，中創軟件樹立了“與您共同發展”的企業文化，主要包括與員工共同發展、與客戶共同發展、與合作伙伴共同發展三大內容，這一文化在我們多年實踐過程中，不斷得以創新、豐富和完善，成為我們實施項目管理的強大精神支柱�，F代化管理手段和工具的應用。項目管理也是知識管理，知識管理離不開現代化的管理手段。隨著項目規�；�、復雜化、以及并行項目數量的增多，現代化的手段和工具已成為有效實行項目管理的必要條件�；诠綢NTRANET/INTERNET環境，我們于1999年初自行開發建立了公司內部數字神經系統，該系統集項目管理系統、財務管理系統、用戶管理系統及人力資源管理系統于一體，實現了信息資源的高度集中和共享，有效地提高了公司資源的動態調配和項目的并行管理能力，提高了項目的全過程監控水平，初步取得了零距離溝通、零時差管理的效果，消除了管理的黑洞，提高了項目管理的成功率。展望新的世紀，我們面臨著難得的發展機遇，同時也面臨著更為嚴峻的挑戰。中創軟件愿與國內外學術界、企業界、以及社會各屆朋友一道，積極開展項目管理理論和實踐的交流，不斷探索、推進項目管理的應用和發展。我們也由衷地希望在座的各位專家、朋友，在方便的時候能夠到中創軟件參觀、指導，也可以把中創軟件作為一個案例來進行研究，為我們提出寶貴的意見。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
