在CMMI 等級5 中采用革新技術對流程進行優化必然給項目帶來風險我們怎樣規避這些風險FMEA 可以幫助我們FMEA 方法是總結可能發生的產品或流程失效以及由此發生的相關風險的工具通過這個信息搜集的行為可以制定降低或消除風險的計劃公司可以利用FMEA 在流程開發或設計的早期找出并消除一些隱患以降低技術革新所帶來的風險
結論
6sigma的魅力就在于量化管理從確定改進范圍到搜集數據分析原因制定解決方案并試驗修正直至最后確定有效方案并控制其實施6sigma 都是用數據來說話CMMI 致力于將軟件開發由無序變有序將流程由粗變細不同的企業可以根據自身情況選擇不同的起點不斷升級
在過程改進中, 怎樣進行數據的收集統計分析并形成組織的過程性能基線和模型怎樣選擇項目進行技術革新CMMI 并沒有告訴我們而這些又是CMMI 實施的難點如果沒有好的方法實施效率會很低甚至不能成功所以在實施過程中可以引入6sigma 把DMAIC 作為系統的改進方法, 利用其強大的定量管理特點采用其各種成熟的先進工具實施高成熟度CMMI 中量化管理和持續優化管理這樣更有助于提高CMMI 的實施效率幫助企業更快地向更高成熟度等級邁進
延伸閱讀
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
