所以通過DMAIC 可以幫助我們解決CMMI 等級4 等級5 實施過程中的難點通過度量階段形成組織的過程性能基線通過定義階段選擇需改進過程通過分析階段對存在的問題做根本原因分析通過改進階段提出革新方案通過控制階段對革新方案進行試點和推廣這樣在實施6sigma 的同時也滿足了CMMI 等級4 和等級5 的要求
角色對應
6sigma 和CMMI 都有自己的角色那么實施是否要設置兩套職能呢答案是不需要的6sigma的角色和職責都能對應到CMMI 中去具體對應如下
執行領導者可由過程改進發起人(Sponsors)擔任
倡導者或黑帶大師可由EPG 組長擔任
黑帶可由EPG 組員擔任
綠帶可由QA 擔任
運用6sigma 工具提高CMMI 效率
在6sigma 中應用到很多質量工具在CMMI 中只告訴我們要做什么至于具體怎樣做并沒有告訴我們不同組織可能采用不同的方法和工具我們可以使用6sigma的一些常用工具來幫助我們實現CMMI 高成熟度
延伸閱讀
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