關鍵詞:質量計劃，質量控制，質量保證，質量管理，過程管理，軟件度量
第一章 引言
許多IT項目開發的系統應用在生死攸關的場合。例如，1981年，由計算機程序改變而導致的1/67的時間偏差，使航天飛機上的5臺計算機不能同步運行，這個錯誤導致了航天飛機發射失敗。1986年，1臺Therac25機器泄露致命劑量的輻射，致使兩名醫院病人死亡。造成慘劇的原因是一個軟件出現了問題，導致這臺機器忽略了數據校驗。這些慘痛的教訓說明，在軟件開發項目中認真抓好質量管理，并加強有關軟件項目質量管理的研究是擺在我們面前的重要課題。
軟件項目質量管理包括：質量計劃編制、質量保證和質量控制三個過程域。質量計劃是質量管理的第一過程域，它主要結合各個公司的質量方針，產品描述以及質量標準和規則通過收益、成本分析和流程設計等工具制定出來實施方略，其內容全面反應用戶的要求，為質量小組成員有效工作提供了指南，為項目小組成員以及項目相關人員了解在項目進行中如何實施質量保證和控制提供依據，為確保項目質量得到保障提供堅實的基礎。質量保證則是貫穿整個項目全生命周期的有計劃和有系統的活動，經常性地針對整個項目質量計劃的執行情況進行評估、檢查與改進等工作，向管理者、顧客或其他方提供信任，確保項目質量與計劃保持一致。質量控制是對階段性的成果進行檢測、驗證，為質量保證提供參考依據，它是一個PDCA循環過程。
第二章 對軟件項目質量管理理論的認識
軟件項目的質量管理指的是保證項目滿足其目標要求所需要的過程，它包括編制質量計劃、質量控制、質量保證等過程。
2.1 質量計劃編制
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