本文，我們基于對已發表有關敏捷過程的作品的分析介紹了我們所認識到的敏捷過程的局限性。許多自稱為“敏捷”的過程在價值上、實踐上和應用領域有很大的差別。因此評估所有敏捷過程和識別適應于所有敏捷過程的局限性不是一件容易的事情。我們的分析是根據對假設采用極限編程（XP）， Scrum ， 敏捷統一過程，敏捷建模以及敏捷聯盟提出的宣言的研究。這主要是一個分析性研究，由作者指導的幾個XP項目經驗作支持。
敏捷聯盟
最近幾年的文獻中，提出許多種稱為“敏捷”的過程。為了避免在什么樣的過程是“敏捷”的這個問題上引起混淆，17位業界專家在2001年召開的研討軟件過程未來發展趨勢的一次會議上，就什么是“敏捷”達成一致意見。這次會議的一個成果是成立了“敏捷聯盟”并發布了聯盟敏捷宣言。這份聯盟敏捷宣言是“敏捷軟件開發”價值和目標的濃縮定義，并通過許多共同的原則進行了細化。這些原則如下所示。
1. 我們最優先要做的是通過盡早、持續地交付有價值的軟件來使客戶滿意。
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