各項目高管根據項目特點，審批決策外包項目需要實現的主要目標；任命評審項目監理；確定監理策略；選定外包承包商；外包合同批準與中止等。
我們在進行軟件外包項目的管理時，首先要樹立這是一個軟件技術項目的意識，是公司軟件開發組織的向外延伸。對外包承包商的管理必須面向組織管理，避免個人因素起決定作用。由于涉及甲乙丙三方，公司對外接口務必明確，工作書面化，規避口頭化、默契化。如果某個外包項目特殊，不便進行過程監理，可以考慮采用銷售項目管理而不是采用軟件外包項目管理。
軟件項目外包管理需要涵蓋軟件生命周期中的各個過程。與內部實施項目類似，管理關鍵在于各過程域和知識域的監控。主要關鍵過程如下：
• 外包合同的內容策劃
• 外包承包商的選擇
• 外包合同簽定
• 外包項目啟動
• 外包項目監理執行
• 外包項目變更控制
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文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
