軟件測試之項目過程和項目管理有什么不同 項目管理系統
關鍵字：項目過程 項目管理
從學科領域來說，項目過程是項目管理的一個分支。
項目過程研究的是模型(如ISO質量模型)、項目過程中的數據等方面，總結、歸納出可以指導項目順利進行的規律!具體的講，以IT軟件類項目管理為例：
項目過程不僅要研究如何保障項目需求挖掘和分析的準確、設計的正確、開發的質量和效率、測試的覆蓋率和效率等方面的規律，還要研究開發方法、工具對項目影響的規律，如瀑布開發與迭代開發什么區別?那個適用什么樣的項目?開發管控的規律怎樣?換句話說，通常項目過程
1、通過研究數據，找到保障項目順利進行的經驗數據。
例如，電信行業，使用C++語言，開發新增項目，項目團隊平均規模10人等條件下：
需求、設計、開發、測試、部署各階段的工作量占總工作量的比例應該是一個什么經驗值;
每個階段評審工作量占其的比例是一個什么經驗值等等
低于這些值，項目開發就有失敗的風險
2、研究工具、方法對項目管控的支持，包括：
模型：包括我們熟知的CMM/CMMI/ISO/六西格瑪等都屬于這個范疇。
項目估算方法：例如，代碼行估算與功能點估算對項目規模估算的好處、區別在哪，其他方法的估算準確度怎樣等等
開發性能：業內同類項目的開發效率是多少
質量控制：業內同類項目的平均缺陷率多少，什么樣的缺陷曲線是合理的(指導項目交付)
等等
而項目管理是從系統學、社會學、組織學等角度出發來指導項目的建立、控制、收尾，更強調工程學，即如何成功提交項目，達成客戶滿意。
其中，非常強調人，包括項目結構、溝通技能等!
也就是說，項目管理是面向工程全貌，項目過程學科研究的是方法、規律提供項目管理運用。
項目管理對應的是職位是項目經理、項目總監;
項目過程對應的多是QA、EPG、質量總監。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
