軟件測試之國際項目管理的發展特點及我們的對策 軟件測試方法
關鍵字：特點 對策項目管理是一種特別適用于那些責任重大、關系復雜、時間緊迫、資源有限的一次性任務的管理方法。近幾年來，隨著國際、國內形勢的發展，這類任務越來越多，人們對項目管理的呼聲越來越強烈，專業界的活動也日益頻繁。國際項目管理發展的現狀和特點是什么，我國應該如何發展項目管理，已成為政府部門和各行各業共同關注的問題。
一、國際項目管理的發展現狀與特點
盡管人類的項目實踐可以追溯到幾千年前，但是將項目管理作為一門科學來進行分析研究，其歷史并不長，從第一個專業性國際組織IPMA（International Project Management Association)1965年成立至今不過三十余年的時間。經過這三十多年的努力，目前國際專業人士對項目管理的重要性及其基本概念已有了初步共識，各種專業性組織如學會、培訓教育機構，咨詢服務機構和研究與開發機構等等，如雨后春筍，競相成長，發展勢頭非常迅猛。據報道，一些國際知名的學術組織和大公司，如IEEE，IBM，Motorola, Boeing等等也都特別青睞項目管理的知識體系及其證書制。分析當前國際項目管理的發展情況，我們可以用三大特點，三個熱點來概括。
三大特點是： · 全球化的時代特點· 多元化的行業特點
· 專業化的學科特點 三個熱點是： · 證書制熱
· 培訓熱
· 軟件熱
1、項目管理的全球化發展。
知識經濟時代的一個重要特點是知識與經濟的全球化。因為競爭的需要和信息技術的支撐，促使了項目管理的全球化發展。具體體現是：
· 國際間的項目合作日益增多。國際間的合作與交流往往都是通過具體項目實現的。通過這些項目，使各國的項目管理方法、文化、觀念也得到了交流與溝通。
· 國際化的專業活動日益頻繁�，F在每年都有許多項目管理專業學術會議在世界各地舉行，少則幾百人，多則上千人，吸引著各行各業的專業人士。
· 項目管理專業信息的國際共享。由于Internet的發展，許多國際組織已在國際互聯網上建起了自己的站點，各種項目管理專業信息可以在網上很快查閱。例如美國PMI 的"A Guide to the Project Management Body of Knowledge"整本書都可以從網上查閱或下載。
項目管理的全球化發展既為我們創造了學習的機遇，也給我們提出了高水平國際化發展的要求。
2、項目管理的多元化發展。
由于人類社會的大部分活動都可以按項目來運作，因此當代的項目管理已深入到各行各業，以不同的類型，不同的規模而出現。在行業性方面，建筑業的項目實踐歷史最悠久，隨后是20世紀40年代美國的國防工業，繼而是各行各業，現在也受到了高科技產業及各種社會大型活動的重視，開始在這些領域發揮它的作用。在項目類型方面有各種不同角度的理解，如宏觀、微觀，重點、非重點，工程、非工程，硬項目、軟項目等。正是因為項目類型的多樣化，有的項目是指大類，如城市建設項目，技術改造項目，有的項目則是指一件小的具體任務，如籌辦一次運動會，舉辦一個培訓班等等，莫衷一是，很不規范。反映在項目的規模上，也有類似情況，項目的范圍有大有小，時間有長有短，涉及的行業、專業、人員也差別很大，難度也有大有小，因此出現了各種各樣的項目管理方法。
3、項目管理的專業化學科發展。
在這方面近十年來項目管理也有了明顯的進展，主要反映在以下三個方面：· 項目管理知識體系（PMBOK）在不斷發展和完善之中。美國PMI從1984年提出至今，數易其稿，并已將其作為該組織專業證書制考試的主要內容。歐洲IPMA和其他各國的項目管理組織也紛紛提出了自己的體系�！� · 學歷教育從學士、碩士到博士，非學歷教育從基層項目管理人員到高層項目經理形成了層次化的教育培訓體系�！� · 對項目與項目管理的學科探索正在積極進行之中，有分析性的，也有綜合性的，有原理概念性的，也有工具方法性的。國際項目管理組織目前正在積極籌備建立有關國際機構與論壇，以求發展全球項目管理的專業化與標準化問題。世界各國關于項目管理的專業書籍大量涌現，有關學科發展問題的呼聲也很高。
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