2．案例
由于多種CMM模型引起的混亂，以及在CMMI推出之后，SEI宣稱在不久將來不再進行支持CMM，我們決定使用CMMI作為研究課題，研究如何在小型軟件企業中剪裁CMMI，克服“小”帶來的問題，以適應小型軟件企業的改進需求。
本文研究對象是一家小型軟件組織A1，有員工12人，其中10人從事軟件開發，2人從事管理、市場和銷售等其他事務。A1細分為兩個部門：生產部門和研發部門。這個組織屬于典型的CMM級別1的組織，沒有明顯的過程支持，靠的是精英，沒有質量控制和度量數據。
我們從2002年10月開展對這家企業的過程改進，按照CMMI模型提出一套簡單可行的實施過程和模型，給出簡單可行的操作步驟，大大減輕了企業的過程改進壓力，充分利用兼職和全職資源，并同時提供“小型軟件企業過程改進支持環境（SSE-PISE）”過程改進支持軟件來支持其過程改進。
延伸閱讀
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
