在小型項目中，人員不是唯一受限的資源，每個KPA中“執行能力”部分提到的工具資源通常指的是自動化工具。在小型項目或者小型組織中，很多自動化工具不僅昂貴，而且不適合。對于不成熟的軟件過程，通常不能有效地使用大型CASE自動化工具。為了解決小型軟件組織和小型項目中有限資源問題，我們需要對CMMI進行剪裁，主要剪裁策略如下：
個人可以執行項目或者組織中的多個角色；承認兼職角色和職責；可以利用組織之外的資源。
擴展組（group）的概念，，使之可以包含兼職人員。
根據項目和過程成熟度需要選擇合適的自動化工具。在小型項目中，應該綜合使用基本的自動化工具和人力。
在本文討論的案例中，要求對資源進行分類，不僅按照人力資源、自動化工具等進行分類，而且進行進一步細化，比如人力資源根據專業方向、領導才能、溝通能力等進行分類，提出一個簡單的分類和評估方法；對CMMI的資源和組概念擴展，不再局限于部門的概念，使之能夠容納各種全職和兼職人員，而且沒有規模和其中職位的限制�；诓煌墒於鹊捻椖炕蛘呓M織，對不同KPA提出不同的建議工具，尤其是“小型軟件企業過程改進支持環境（SSE-PISE）”能夠對這些工具提供接口，促進自動化工具的使用效率。
延伸閱讀
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
