4．5培訓剪裁
CMMI模型KPA的“執行能力”公共特性包含很多不同類型的培訓需求，包括管理和技術方面的。由于培訓是非常耗費資源和資金的事情，小型組織通常雇用已經被培訓或者具備相關知識的人才。CMMI的培訓程序KPA允許放棄培訓，但是大多數企業沒有認識到這個問題，仍舊堅持認為對所有員工進行培訓是必不可少的。必須對CMMI進行剪裁以澄清這種誤解。主要剪裁原則如下：
已經具備相應實踐經驗或者類似領域培訓歷史的員工可以免除培訓。
培訓可以當作以前培訓的擴展，并且可以合并相關活動的培訓。
可以擴展培訓實踐，消除不必要的內部培訓，接收來自于外部資源或者方法的培訓。
在我們討論的案例中，我們對相關培訓記錄和人力資源培訓技能和培訓歷史非常重視，并基于此來決定是否使用培訓免除機制。如果使用這種機制，必須保證有當事人的簽名。我們剪裁多個培訓實踐以合并或者擴充培訓需求。比如，同行評審領導者培訓可以與同行評審者培訓合并。有些高等級成熟度KPA的活動是低等級成熟度活動的擴展，因此支持高等級成熟度活動的培訓是支持低等級成熟度活動的培訓的擴展，比如集成化軟件管理KPA的項目管理培訓。
4．6剪裁無關實踐
延伸閱讀
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
