CMMI是面向于大型軟件企業的，其中很多實踐是與小型企業不相關的，尤其很多過程實踐不適合于小型項目，小型項目實施這些過程實踐會花費比項目本身更多成本，并且由于部分項目的短時效性使得重新計劃或者調整活動變得沒有實際意義。
在組織過程焦點、組織過程定義、集成化軟件管理，以及定量過程管理等KPA中，很多過程實踐涉及到創建和維護項目已定義過程。但是在只有一個項目的組織中，項目過程和組織過程是完全相同的。如果組織的項目具備類似的特性（比如領域知識、規模和開發循環等），則所有小項目可能使用一個過程。并且這個過程是小型項目的組織標準過程。無論何種情況，那些剪裁組織標準軟件過程作為項目已定義過程，以及集成項目已定義過程的變更到組織標準過程的實踐都不適合。同時，對于那些開發時間很短的項目，則根本沒有時間來實施項目重新計劃、風險計劃，以及過程調整等活動，那么這些實踐對于這種項目來說也是沒有用處的。
5．總結
中國的軟件企業80%都是小型企業，人員規模在15人以下[10]，而CMMI是面向于大型軟件企業的過程改進模型，怎樣使得小型企業和項目能夠充分利用CMMI模型的過程改進優勢，并獲得相關CMMI認證呢？作者參與一個只有12名員工的小型企業軟件過程改進項目，本文正是基于該項目總結而得的
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