小型軟件企業實施CMMI過程改進研究和分析
發布: 2009-2-11 09:53 | 作者: 不詳 | 來源: 領測軟件測試網采編 | 查看: 1次 | 進入領測軟件測試網論壇討論
資金有限。小型軟件企業通常資金有限，很容易受到市場的影響。
當前過程的狀態。小型軟件企業通常只處于CMM等級1的水平。經驗表明等級1的公司需要花費4或者6年的水平才能達到CMM 3級的水平。對于大多數小型企業而言，這么長時間難以忍受。
非軟件過程的問題。在小型軟件企業中，對于那些與軟件開發不直接相關的組織過程，通常缺乏所必需的成熟度。這個問題進一步加劇解決軟件開發相關問題的難度。
黑客文化。小型軟件企業通常具有黑客文化，嚴重依賴于少數高水平的程序員。
缺乏定量數據。小型軟件企業通常沒有收集數據以度量過程和執行情況，這與它們缺乏定義明確的過程和固有開發模式緊密相關。
（2）與軟件過程改進模型相關的問題
諸如CMM和ISO 9001之類被廣泛應用的軟件過程改進模型有很多不適合小型軟件企業的固有問題，總結如下：
缺乏指導。質量模型，尤其是ISO 9001，解釋了應該具備的質量系統基本元素，但是沒有提供何處啟動和如何啟動這些屬性的指南。CMM稍強一點，定義了關鍵過程域，然而對于小型企業而言，沒有那么多資源來實現這么多關鍵過程域，而且沒有關于如何實施的詳細指南。如果操作順序不符合規范，則所有努力有可能付之東流。