銀行業如何應對后大集中的信息化時代

在整合層，綜合前置系統在銀行的大集中過程中解決一個根本問題：即數據中心和分行的各種渠道、中間業務系統以及其他系統的整合問題。對于分行來說，綜合前置系統實際上已成為 “核心業務系統”，它將數據中心支持分行運作的業務功能，通過綜合前置延伸到分行。

數據大集中下銀行網點運營的轉型

數據集中改變了傳統銀行技術架構和作業模式，也必然推進管理理念、管理技術、管理知識以及工作流程的轉變。在數據大集中的模式下，減輕了原有銀行網點的運營管理負擔，使基層網點專注于市場開發，并大大簡化了網點會計核算。所以有必要對分支機構尤其是基層網點的職能進行重新審視和定位。

1、網點功能重新定位：會計核算與營銷服務相對分離。

我國商業銀行數據集中后，基層網點需要人工進行的會計核算量減少，會計核算的內容簡化，而市場營銷和客戶服務越來越成為網點的核心功能。作為市場競爭最前端的觸角，銀行網點從單純的存取款和結算服務，轉型為能夠靈活地提供多種金融產品的咨詢和銷售的機構，這將成為今后發展的必然趨勢。

2、會計管理新模式：集中核算和集中監督。

在數據大集中模式下，全行統一核算，按成本中心的定義歸屬生成報表，核算的流程是“自上而下”。將分散的賬務集中處理，可以通過專業化和集約化，達到合理配置資源的目的。數據大集中為集中會計處理創造了技術實現條件。

3、網點勞動組織模式：專業化分工。

國外銀行使用的系統為綜合統一的核心業務系統，通過定義產品訪問權限來實現不同業務的管理要求。數據大集中后，柜臺操作人員應打破柜組間的分工界限，實行柜員制。柜員可以綜合處理會計、出納、儲蓄、存貸款等業務，后臺柜員則負責柜面業務的事中監督和銀行內部清算業務。

4、發展電子渠道和自助渠道，塑造電子化網點。