Ø 實施編碼階段主要工作為：編碼、單元測試;
Ø 發布階段主要工作為：產品發布、驗收測試、產品維護;
Ø 結項階段主要工作為：結項，項目總結。
每個階段產生的文檔在圖二中表現出來了，由于紙面原因培訓、質量管理、配置管理、需求管理、風險管理和項目管理的文檔沒有表示出來具體請看下一節5.2文檔
文檔Process.vsd中對每個階段定義了子流程，主要分為：需求與需求管理、分析設計、編碼、測試發布、測試、配置和變更管理、項目管理，除了測試發布以外每一個子過程都是基本按照RUP的流程來制定的。這里每一個階段又定義了子階段，子階段為這個階段的內部里程碑。
Ø 需求與需求管理中子里程碑為確認需求、定義需求和管理變更;
Ø 分析設計中子里程碑為概要設計和詳細設計;
Ø 編碼中子里程碑為開發和集成;
Ø 測試階段子里程碑為測試計劃、測試設計、測試編碼、測試執行和測試總結
Ø 配置和變更管理子里程碑分為配置計劃和配置管理
Ø 項目管理子里程碑分為項目計劃、項目監控和項目結項
對于子流程的具體細節，請參見Process.vsd文檔。
從圖二可以看出來，一共包括計劃、設計、編碼、測試、交付、結項六大評審
每一個大的階段完成，必須通過相關的評審才可以進入下一個階段;項目中的內部里程碑也同樣需要相應的評審工作才可以進入下一階段。
5.1.2研發過程管理的工作
1.制定整體項目實施計劃
Ø 制定整體項目組織架構和溝通機制
Ø 分析各子項目實施計劃并確定關聯性制定整體項目進度基準
Ø 制定整體項目人力資源配置計劃
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