對項目管理中“外包項目甲方管理”的一點心得（上）

2、 建立公司動態信息的動態頁面，該功能涉及10張以內的數據庫表和5個動態頁面。

    3、 建立公司倉儲業務庫存信息查詢功能，該功能包括了對出庫，入庫、在庫信息的各種方式的查詢和導出功能。該功能涉及50張左右的數據庫表和五個動態網頁。

    4、 建立網站數據庫和現有倉儲物流管理系統之間的數據同步工具。

    為了可以按時完成任務和保證公司有限的投資可以完成該項目，經過與公司協商，最后達成了將部分工作外包的決定。該安排如下：

    1、需求分析階段由作者本人完成，交付物為網站項目需求分析文檔，網站后臺數據庫設計說明書；

    2、網站靜態頁面及靜態頁面的Flash動畫部分外包給外面的公司制作；

    3、網站的動態頁面和后臺數據庫的建立外包給外公司制作；

    4、網站關于客戶查詢部分外包給外公司制作。

    5、數據庫同步工具由作者本人完成。

    至此，整個項目已經確定，接下來的工作就是建立項目的工作分解圖（WBS）和選擇外包公司了。

    三、外包公司的選擇

    外包公司能否選擇好，直接決定了項目的成敗，根據項目管理課程學來的知識，明白了外包并不是降低項目的投資，而只是將技術轉化為管理的一種方式。所以選擇外包公司最重要的是能夠完成任務而不是選擇省錢。

    選擇外包商的條件遵循了項目管理中外包管理的原則，其原則如下：

    1、不能單以服務價格來做最終決定；

    2、要遵從實際技術需求和質量標準；

    3、要分散項目的風險；

    4、要嚴格執行管理體系；

文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/