兩周的反復讓客戶可以充分利用任何變化。例如，3Q公司碰到了一個很有預見能力的客戶。他意識到一個按計劃放在發布后期的素材事實上需要更早完成。在經過一個簡短的討論之后，小組用客戶要求的素材替換掉了當前發布里具有同等價值的素材。那么成本呢？只是一個15分鐘的對話。
以上只是對策劃過程如何工作的簡要概述。我們建議尋求對該過程這一部分的一些幫助或者指導，因為它可能會十分復雜，仔細調整常常也是必需的。
這一反復過程和發布策劃分別要每兩個星期和每三個月進行一次。
重要的成功因素
在反復中期進行一次檢查——盡早檢查小組在反復中期的進展情況。
估計就是這樣——小組一開始的估計常常會偏離甚遠——開發人員都是樂觀主義者！但是隨著小組進展到新的反復并適應這一過程，估計（的準確性）或者速度（小組工作有多快）就會確定下來。
昨天的天氣——一旦完成了一個反復，你將對小組的速度有一個粗略的概念——兩個星期里可以交付多少素材。這就是小組認可的在未來兩周里的速度和小組工作量。隨著小組的成熟，具備更好地進行估計的能力，你的速度可能會提高，然后固定在一個穩定的速度上。
速度不是一根棍子——而是對管理者的提醒——速度不是用來鞭打小組的大棒；它是用來測量自然波動的。
決策——客戶或者客戶小組必須具有決策權，或者能夠迅速進行決策，尤其是在需要變化或者適應的時候。
協商的意愿——客戶必須愿意就范圍等內容進行協商。這才是敏捷開發的工作方式：就范圍進行協商，排列最具業務價值的功能的優先順序。
敏捷開發里的策劃可能會很困難，所以我們建議你去尋求一些幫助，并花時間來完成它。
保持高效——第四步
逐步推進這一過程的最佳方法之一是有一個在現場的客戶。最理想的方法是讓客戶坐在小組成員當中，這樣就可以隨時回答問題。這限制了開發人員的隨意猜想。此外，在現場的客戶能夠以最快的速度回答開發人員的疑問。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
